您在公司中担任的职务层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/项目经理）
基层管理者/一线主管
专业技术人员/专家
普通员工
您认为公司目前的核心业务市场（主要收入来源区域）在未来2-3年内，增长潜力如何？
潜力巨大，仍可深度挖掘
潜力一般，将进入平稳增长期
潜力有限，接近市场饱和
潜力萎缩，面临衰退风险
不确定
基于当前趋势，您认为2026年公司应优先考虑开拓以下哪些类型的新市场？（可多选）
海外新兴市场（如东南亚、拉美、非洲）
海外成熟市场（如北美、西欧、日韩）
国内下沉市场（三四线城市及县域）
国内新兴城市群/都市圈
线上/数字化虚拟市场
跨界融合的新兴产业市场（如新能源、大健康、AI+）
其他
在选择新市场时，您认为最重要的考量因素是什么？
市场规模与增长潜力
政策法规与营商环境
竞争格局与进入壁垒
供应链与基础设施配套
人才与本地化资源可获得性
文化差异与消费者习惯
请评估公司当前在以下方面的能力对开拓新市场的支持程度（1-5分，1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在开拓新市场时，最适合采用哪种初期进入模式？
出口/线上销售（轻资产模式）
与当地企业建立合资/战略合作
设立销售办事处或代表处
直接投资建厂或设立全资子公司
通过收购当地企业快速进入
视具体市场情况灵活组合
您认为在新市场区域布局中，哪些风险是需要重点防范的？（可多选）
政治与政策变动风险
汇率波动与金融风险
本地化合规与法律风险
文化冲突与管理风险
供应链中断风险
市场需求不及预期风险
核心技术泄露风险
其他
对于新市场的品牌建设，您倾向于哪种策略？
沿用全球/全国统一品牌，强调标准化
针对不同区域市场，进行品牌本地化适配
创立全新的区域性品牌
通过收购当地知名品牌进入
暂时不进行大规模品牌投入，以产品/服务切入
请列举1-2个您认为公司在2026年最应关注或进入的具体区域或城市，并简述理由。（例如：越南胡志明市，理由：制造业转移趋势明显，成本优势，政策友好）
从0到10分，您有多大意愿推荐公司投入资源进行激进的新市场扩张？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为新市场开发团队应如何组建？
总部派遣核心团队主导
主要招聘本地化人才组建
总部与本地人才混合编队
外包给专业市场开发机构
其他
为支持新市场战略，您认为公司当前最需要加强哪些内部能力建设？（可多选）
市场研究与数据分析能力
跨文化管理与沟通能力
敏捷的供应链与物流体系
本地化产品研发与创新能力
国际化财务与风控能力
数字化营销与渠道管理能力
战略投资与并购能力
您预计一个新市场从启动到实现盈亏平衡，合理的周期是多久？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
视市场类型而定，差异很大
请描述您心目中一次成功的新市场开拓，应达成哪些关键里程碑或指标？
如果资源有限，您更倾向于“广撒网”式地在多个市场进行小额试点，还是“聚焦突破”式地集中资源攻克1-2个关键市场？
“广撒网”式多点试点，分散风险，寻找机会
“聚焦突破”式集中资源，确保成功后再复制
取决于市场测试的初步结果
没有倾向，需根据战略目标定
请评估公司高层对于新市场开拓可能带来的短期业绩波动的容忍度（1-5分，1分表示容忍度极低，5分表示容忍度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在区域布局中，除了经济因素，您认为还应考虑哪些社会责任或ESG（环境、社会、治理）因素？（可多选）
环境保护与碳足迹
促进本地就业与社区发展
商业道德与反腐败
数据安全与隐私保护
供应链劳工权益
产品安全与质量
其他
您认为数字化工具（如大数据、AI、跨境电商平台）对新市场开发的作用是？
颠覆性作用，是开拓新市场的核心驱动力
重要辅助作用，能显著提升效率和精准度
有一定作用，但无法替代线下实地经营
作用有限，传统方式依然主导
不确定
对于本次调研未涵盖但您认为至关重要的新市场开发相关问题，请在此提出。