贵公司目前所处的行业是？
制造业
零售与消费品
高科技与电子
汽车与零部件
医药与医疗器械
能源与化工
其他
贵公司2025年的营业收入规模（人民币）约为？
1亿元以下
1亿-10亿元
10亿-50亿元
50亿-100亿元
100亿元以上
目前，贵公司的国际供应链网络覆盖了哪些主要区域？（可多选）
北美
欧洲
东南亚
东亚（日韩）
南亚
中东及非洲
南美
大洋洲
在搭建国际供应链时，您认为当前面临的最大挑战是什么？
地缘政治风险与贸易壁垒
供应商寻源与资质认证
物流成本与时效性
跨文化沟通与合规管理
技术与数据系统整合
资金与汇率风险
为应对供应链中断风险，贵公司目前采取的最主要策略是？
建立多元化供应商基地
增加关键原材料的安全库存
投资供应链数字化与可视化
与核心供应商建立战略联盟
调整产品设计以简化供应链
尚未系统化应对
请对贵公司当前国际供应链的整体韧性（抗风险与快速恢复能力）进行评分。（1分=非常脆弱，5分=非常有韧性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年的规划中，贵公司对国际供应链的投资重点预计将放在哪个方面？
供应链数字化与智能化
近岸或友岸供应链布局
绿色与可持续供应链
供应商关系管理与协同
风险管理与应急预案
暂无明确投资计划
贵公司计划或已经应用了哪些数字化技术来管理国际供应链？（可多选）
物联网（IoT）与传感器
区块链（溯源与合规）
人工智能（AI）用于预测与规划
大数据分析与可视化平台
云计算与SaaS供应链系统
机器人流程自动化（RPA）
尚未应用
您认为，到2026年，影响国际供应链稳定的最主要外部因素将是？
全球贸易政策与关税变化
区域冲突与地缘政治紧张
气候变化与自然灾害
关键原材料与技术垄断
全球物流基础设施能力
消费者需求波动
贵公司是否已将ESG（环境、社会、治理）要求纳入国际供应商的评估标准？
是，有明确且严格的评估体系
是，但仅作为参考因素
计划在未来1-2年内纳入
暂无相关计划
不清楚
在评估潜在国际供应商时，贵公司最看重的三个因素中，首要因素是？
成本与报价
质量与认证
交付可靠性与柔性
技术能力与创新
地理位置与物流便利
ESG表现
贵公司与国际核心供应商的信息共享程度如何？
实时共享需求、库存与生产数据
定期共享关键计划与预测数据
仅共享订单与交付信息
信息共享有限，主要靠传统沟通
几乎不共享
预计到2026年，贵公司国际供应链的“端到端”可视化程度将达到何种水平？
完全可视化，实时追踪所有节点
关键节点（如生产、港口、清关）可视化
仅能追踪到货情况
可视化程度较低，依赖人工汇报
未考虑此目标
为提升供应链团队的国际化能力，贵公司最需要加强哪方面的培训？
国际贸易法规与合规
跨文化谈判与沟通
供应链风险管理
数字化工具应用
可持续供应链知识
战略采购与成本分析
请评估贵公司高层管理者对国际供应链战略的重视与支持程度。（1分=完全不重视，5分=极度重视并亲自推动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来两年内，国际供应链管理领域最可能出现的颠覆性变化是什么？
AI完全自主管理供应链
区域性自给自足供应链成为主流
基于区块链的全球供应链金融普及
3D打印等技术彻底改变生产与物流模式
气候政策导致供应链成本结构巨变
难以预测
为保障供应链稳定，贵公司倾向于与物流服务商建立何种合作关系？（可多选）
长期战略合作伙伴
采用多家服务商分散风险
投资或自建部分物流能力
使用第三方数字物流平台整合资源
维持现状，按需采购
面对汇率波动，贵公司主要采用何种方式进行风险对冲？
使用金融衍生工具（如远期合约）
通过谈判采用本地货币结算
调整采购与销售策略
自然对冲（资产与负债匹配）
未采取系统对冲措施
请简要描述贵公司在2026年国际供应链战略中最具雄心的一个目标或计划。
总体而言，您对贵公司在2026年实现国际供应链的稳定与高效有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心