您目前所在企业的行业领域是？
互联网/软件/信息技术
先进制造/工业
金融科技/金融服务
生物医药/医疗器械
消费电子/智能硬件
汽车/交通出行
能源/环保
其他
您在研发体系中的角色是？
企业高管/战略决策者
研发中心负责人/总监
技术团队经理/项目经理
核心技术骨干/架构师
人力资源/组织发展专家
其他
贵公司计划在2026年，研发中心的战略定位更倾向于？
成本中心（支撑现有业务）
利润中心（创造直接营收）
创新孵化中心（探索未来业务）
技术能力中心（构建技术壁垒）
以上定位的混合体
为支撑2026年的业务发展，您认为研发中心最需要强化的核心能力有哪些？
前沿技术预研与洞察
敏捷产品开发与迭代
跨领域技术融合（如AI+制造）
知识产权创造与管理
开放创新与生态合作
数据驱动研发决策
人才培养与知识沉淀
在搭建2026年的研发团队时，您认为最理想的团队组织模式是？
传统的职能型团队（如开发部、测试部）
全功能的敏捷产品团队
按技术领域划分的专家中心
项目制临时团队
混合型矩阵组织
对于2026年的研发团队规模，您倾向于？
小而精的核心团队（ <50人），高度自驱
中型专业团队（50-200人），结构清晰
大型综合团队（> 200人），资源丰富
分布式、灵活配置的“云团队”模式
您认为2026年高效研发团队最关键的软性特质是？
极强的自驱力与ownership
开放的沟通与知识共享文化
拥抱变化与快速学习能力
多元背景与跨文化协作
对业务价值的深度理解
结果导向与高效执行力
在2026年，您认为驱动研发人员工作的首要激励因素是？
有竞争力的薪酬与长期激励
挑战性的技术项目与成长空间
清晰的技术晋升通道与职业发展
自由创新的文化与环境
工作与生活的良好平衡
您认为，到2026年，AI工具（如代码生成、自动化测试）对研发效率的提升程度有多大？（1分表示无提升，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对2026年可能的技术人才短缺，您认为最有效的应对策略是？
加大校园招聘与自主培养
建立灵活的外部专家与顾问网络
投资自动化工具以降低对人力的依赖
优化工作模式以吸引全球远程人才
通过并购获取核心团队
为管理2026年的分布式/远程研发团队，您认为必须部署哪些关键措施？
统一的数字化协作平台与工具链
清晰透明的目标与成果衡量体系
定期的线上同步与团队建设活动
异步沟通与文档化的工作习惯
关注远程员工归属感与心理健康
在2026年，您认为研发团队绩效评估的核心应该更侧重于？
技术产出（如代码量、专利数）
业务价值（如产品收入、用户增长）
团队协作与知识贡献
创新探索与技术影响力
综合以上多个维度
您认为，在2026年，一个成功的研发中心负责人最需要具备的三项能力或特质是什么？
对于研发中心的物理/虚拟办公环境，2026年您更看好哪种模式？
集中式线下办公为主
完全分布式远程办公
混合办公（部分时间线下，部分远程）
根据项目阶段动态调整
在研发中心的知识管理与传承方面，2026年应重点建设哪些体系？
系统化的内部技术文档库
定期的技术分享与复盘机制
新人的“导师制”培养计划
关键技术的“不写代码”演练
离职员工的知识保留流程
您预计，到2026年，贵公司研发预算中，用于“探索性创新”的比例将达到多少？
低于10%
10%-20%
20%-30%
30%-50%
50%以上
在搭建或管理面向2026年的研发团队时，您目前面临的最大挑战或不确定性是什么？
您认为，到2026年，外部技术社区与开源生态对内部研发的重要性如何？
无关紧要，主要依赖内部
作为补充参考
同等重要，需要积极参与
至关重要，是创新的主要来源
为确保研发团队的长期活力，2026年应特别关注员工的哪些发展需求？
前沿技术培训与认证
轮岗与跨领域项目机会
个人兴趣项目的孵化支持
领导力与管理技能培养
心理健康与压力疏导
总体而言，您对贵公司在2026年成功搭建并管理一个世界级研发中心的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心