您在企业中的角色是？
高层管理者
人力资源/培训部门人员
一线技能专家/技术骨干
普通员工
其他
您认为，在2026年，企业建立技能大师工作室的首要目标是？
传承核心技艺，解决技术难题
培养高技能人才梯队
推动技术创新与工艺改进
提升企业品牌形象与社会影响力
其他
您认为技能大师工作室应重点聚焦哪些领域？（可多选）
智能制造与工业互联网
数字技术与软件开发
精密加工与先进制造
绿色能源与节能环保
产品设计与研发
质量控制与检测
客户服务与流程优化
其他
您认为技能大师工作室最理想的运作模式是？
以解决具体生产难题为导向的项目制
以系统化培训授课为主的学院制
以技术研发和创新为核心的实验室制
混合模式（项目、培训、研发结合）
其他
您认为，公司高层对搭建技能大师工作室的支持力度如何？（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为技能大师工作室的牵头人（“大师”）应主要通过何种方式产生？
企业内部技术比武/评选
管理层直接任命
员工民主推荐与评议
外部引进与内部选拔结合
其他
为保障工作室有效运行，您认为哪些资源投入最为关键？（可多选）
专用的物理空间与先进设备
稳定的专项经费预算
明确的制度与授权（如项目立项权）
跨部门协调与支持机制
与外部机构（高校、研究所）的合作渠道
信息化的知识管理平台
其他
您认为工作室成员的选拔标准应更侧重于？
现有的技术等级与职称
实际解决复杂问题的能力
学习潜力与创新思维
团队协作与传授意愿
综合考量以上所有
从0到10分，您有多大意愿推荐优秀同事加入或参与未来的技能大师工作室？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您期望通过技能大师工作室获得哪些个人成长？（可多选）
掌握前沿或核心技术
获得权威的技能认证
提升解决实际问题的能力
拓展职业发展路径
增加在行业内的知名度
获得额外的物质激励
其他
您认为工作室成果（如技术革新、专利、培训成效）最有效的衡量方式是？
直接的经济效益（如成本节约、效率提升）
关键技能人才的培养数量与质量
获得的技术专利、奖项数量
员工满意度与参与度的提升
综合性的平衡计分卡评估
您认为当前企业内部分享知识与技能的氛围如何？（1分表示非常封闭，5分表示非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在搭建技能大师工作室过程中，可能遇到的最大挑战或阻力是什么？
为激励“大师”和核心成员，您认为有效的激励方式应包括？（可多选）
专项奖金与项目提成
职称评定与职务晋升优先
授予内部荣誉与称号
提供国内外高端培训机会
股权或长期激励计划
赋予更大的技术决策权
其他
您希望技能大师工作室的活动频率大概是？
每周一次固定活动
每两周一次
每月一次
按项目需求灵活安排
季度或半年度专题活动
对于2026年将要搭建的技能大师工作室，您最期待它解决的一个具体问题或带来的一个具体改变是什么？
您认为工作室的知识产出（如案例、教程、工艺标准）应如何管理？
建立内部知识库，全员有条件共享
仅在工作室成员及关联项目组内共享
作为商业秘密严格保密
部分公开以塑造企业技术形象
其他
总体而言，您对2026年在企业内成功搭建并运营一个高水平的技能大师工作室的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于技能大师工作室的定位、运作或保障机制，您还有哪些具体的意见或建议？