您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模（员工人数）大约是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2001人以上
您在公司内担任的角色是？
人力资源/行政负责人
部门/业务线负责人
HRBP/员工关系专员
普通员工（非HR）
其他
您认为公司目前对员工离职管理的整体重视程度如何？
非常重视，有完善的体系和专人负责
比较重视，有基本流程但执行不一
一般，仅作为常规人事事务处理
不太重视，流程简单且不完善
完全不重视，几乎没有管理
在您公司，员工主动提出离职后，通常会经历以下哪些关键流程？（可多选）
直属上级进行首次沟通挽留
HR进行离职面谈了解原因
启动工作交接清单与计划
发送正式离职协议/文件
办理社保、公积金等停缴与转移
进行IT资产、门禁权限回收
发放离职证明
进行薪酬结算
其他
您公司是否建立了标准化的《离职面谈》制度或流程？
是，有标准化的问卷/提纲且定期分析
是，有固定流程但内容比较随意
否，仅进行非正式沟通
否，基本不进行离职面谈
您认为当前的离职面谈在多大程度上能获取员工真实的离职原因？
非常有效，员工普遍愿意坦诚沟通
比较有效，能获得部分有价值信息
效果一般，信息比较表面
基本无效，员工有所保留或不愿透露
不清楚/未参与过
在离职流程中，您认为哪些环节最容易出现延误或问题？（可多选）
工作交接不清晰、不完整
审批流程冗长、节点多
财务结算（报销、薪资）不及时
IT及资产回收缓慢
离职证明开具延迟
社保公积金转移手续复杂
各部门间沟通协调不畅
其他
您公司是否有关于“竞业限制”和“保密协议”的明确执行流程？
有，流程清晰且严格执行
有流程，但执行力度不一
有相关协议，但无明确执行流程
没有相关协议或流程
对于离职员工的知识资产（如工作文档、客户资料等）移交，公司如何管理？
有强制性的系统化归档和移交清单
有要求，主要依靠员工自觉和上级监督
无明确要求，靠口头交接
不清楚
您公司是否会对离职原因进行定期的数据分析，并用于管理改进？
是，定期分析并形成报告，指导管理决策
是，会进行简单统计，但较少用于改进
否，仅做数据记录，不进行分析
否，不进行数据记录与分析
从员工提出离职到最终完成所有手续，您公司的平均处理周期大约是？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
视情况而定，差异很大
您认为现有离职流程对在职员工的体验和观感有何影响？
正面，体现了公司的规范和对员工的尊重
中性，就是一个常规流程，无特别感受
负面，流程繁琐或冷漠，影响公司形象
不确定/没关注过
展望2026年，您认为企业离职管理最需要在哪些方面进行优化或引入新技术？（可多选）
流程线上化与自动化，减少人工环节
利用数据分析预测离职风险
优化离职面谈工具与技巧，提升信息质量
加强知识管理与无缝交接
建立离职员工关系维护（校友会）体系
提升流程各环节的协同效率与透明度
其他
您认为，一个理想的离职流程，其核心价值应主要体现在？（单选）
风险控制（法律、资产、信息安全）
组织学习（获取真实反馈，驱动改进）
体验与品牌（维护雇主品牌，好聚好散）
效率与成本（快速、低成本完成手续）
对于构建面向2026年的高效、人性化且合规的员工离职管理体系，您还有什么具体的建议或想法？