您认为当前公司最需要强化的价值观维度是？
客户导向
创新突破
团队协作
诚信正直
担当尽责
追求卓越
您认为，一个理想的企业价值观应包含哪些核心要素？
对客户创造价值
对员工尊重发展
对股东负责回报
对社会承担责任
鼓励创新与冒险
强调效率与执行
倡导开放与透明
坚守诚信与合规
您认为公司目前宣传的价值观与员工日常行为的契合度如何？（1分表示完全脱节，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推动价值观落地的最大障碍是什么？
领导层未能以身作则
缺乏有效的制度保障
宣导方式流于形式
与绩效考核关联度低
员工理解不一致
其他
请用一个词或短语，描述您心目中公司2026年最应倡导的核心精神。
您希望通过哪些具体方式感知到价值观的存在？（可多选）
领导者的决策与言行
新员工入职培训
绩效考核与晋升标准
内部表彰与奖励
团队日常沟通氛围
公司内部宣传物料
处理客户/合作伙伴问题的方式
应对危机与挑战时的选择
您认为价值观考核是否应与个人绩效/晋升直接挂钩？
必须强关联，是首要标准
应作为重要参考依据
适度关联即可
不应关联，价值观是内在修养
说不清
如果0分代表“完全不信”，10分代表“完全相信”，您有多大信心相信公司能够成功塑造并践行新的价值观？
您认为哪些群体在价值观践行中应承担最关键的责任？（可多选）
公司最高管理层
中层管理者
基层主管/班组长
人力资源/文化部门
每一位普通员工
党员/团员骨干
回顾过去一年，公司做出的哪类决策最能体现当前的价值观？
重大业务/投资决策
人才选拔与晋升决策
员工福利与关怀政策
处理客户投诉与危机
社会公益活动
感觉不明显
请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现公司（或您所在团队）积极价值观的具体事例。
您认为公司现有的价值观相关培训效果如何？
非常有效，深入人心
比较有效，有一定帮助
效果一般，流于形式
基本无效，是负担
未参加过相关培训
您认为您的直接上级在践行和传达公司价值观方面的表现如何？（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司通过哪些渠道来宣导和沟通新的价值观？（可多选）
内部会议/年会
企业内网/公众号
办公环境视觉设计
员工手册/文化读本
价值观主题研讨会/工作坊
榜样人物故事宣传
团队建设活动
入职与在岗培训
当个人行为与公司价值观发生冲突时，您认为公司应如何处置？
“零容忍”，严格按制度处理
视情节轻重与影响给予改正机会
以教育引导为主，处罚为辅
优先考虑当事人的业务贡献
没有明确标准，视情况而定
对于将价值观融入日常工作的流程与制度（如会议、审批、协作等），您有何具体建议？
您所在的部门/团队，其亚文化与公司倡导的主流价值观是否一致？
高度一致，相互促进
基本一致，略有差异
存在一定冲突
不清楚/不关注
您认为有效的价值观践行，最终应体现在哪些可衡量的成果上？（可多选）
员工满意度与敬业度提升
客户满意度与忠诚度提高
品牌美誉度与社会声誉增强
内部协作效率提升、沟通成本下降
员工主动离职率降低
创新成果数量与质量增加
财务业绩的稳健增长
风险与合规事件减少
您是否愿意主动参与价值观相关的讨论、提炼或推广活动？
非常愿意，乐于参与
如果时间允许，可以参与
更倾向于被动接受
不感兴趣
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐我们公司，认为这是一家价值观驱动、值得加入的企业？
对于本次价值观调研或未来的价值观建设工作，您还有哪些其他意见或想法？