您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售/消费品
医疗健康
教育/培训
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
企业主/创始人
您认为，到2026年，您所在行业面临的市场竞争压力将如何变化？
显著加剧
略有加剧
基本保持不变
略有缓解
显著缓解
您认为未来市场竞争加剧的主要驱动因素有哪些？（可多选）
新技术颠覆（如AI、自动化）
新竞争者（尤其是跨界竞争者）涌入
客户需求日益多样化和个性化
供应链成本与不稳定性增加
政策与法规环境变化
全球经济不确定性
人才竞争白热化
为应对竞争，贵公司目前最优先考虑的战略方向是？
产品/服务创新与差异化
成本优化与效率提升
市场扩张与渠道下沉
客户关系深化与体验提升
数字化转型
并购或战略合作
尚未明确
请评估贵公司当前在“利用数据驱动决策”方面的成熟度。（1分=非常初级，5分=行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行或合作伙伴推荐贵公司目前的竞争应对策略？（0-10分，0=完全不愿，10=极愿意推荐）
在提升组织敏捷性以快速响应市场变化方面，您认为贵公司最需要加强哪些能力？（可多选）
跨部门协作机制
快速决策流程
一线员工授权
信息技术系统支持
创新文化培育
柔性供应链管理
您认为，应对未来竞争，企业最大的内部障碍是什么？
组织架构僵化
创新动力不足
人才短缺或技能不匹配
资金/资源限制
管理层思维固化
各部门目标不一致
为保持竞争力，您认为未来两年内，贵公司在人才方面最需要投资于？（可多选）
数字化技能培训
领导力与战略思维培养
引进复合型高端人才
提升员工敬业度与留任率
构建灵活的人才合作模式（如外包、众包）
在客户层面，您认为未来竞争的关键将更多聚焦于？
价格
产品质量/性能
品牌情感联结
服务体验与便捷性
定制化解决方案
全生命周期价值
请描述一项您观察到的、来自行业外（跨界）的、可能对您所在行业产生颠覆性影响的潜在威胁或机会。
请评估贵公司管理层对“为长期竞争力而进行必要变革”的决心和紧迫感。（1分=非常不足，5分=非常强烈）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建竞争壁垒，贵公司正在或计划在哪些方面增加投入？（可多选）
核心技术/专利研发
品牌建设与营销
客户关系与数据资产
供应链控制与优化
生态圈/平台建设
尚未有明确计划
您认为，与外部伙伴（如供应商、研究机构、初创公司）的合作，对应对未来竞争有多重要？
如果请您给贵公司高层管理者提一条关于应对2026年竞争的最关键建议，会是什么？
展望2026年，您对贵公司在加剧的市场竞争中保持或提升市场地位的整体信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您主要通过哪些渠道获取关于市场竞争趋势和竞争对手的信息？（可多选）
行业报告/专业媒体
客户反馈
销售人员/一线团队
竞争对手公开信息（官网、财报等）
行业协会/展会
内部市场研究部门
社交媒体与网络舆情
在应对策略的执行上，您认为贵公司面临的最大挑战是？
战略清晰但执行落地难
资源（资金、人力）分配不足
各部门对战略理解不一致
市场变化快于战略调整速度
缺乏有效的绩效衡量指标
请分享一个您认为在应对市场竞争方面做得非常出色的企业（不限行业）案例，并简述其可借鉴之处。
根据您的判断，贵公司计划在何时对现有竞争战略进行下一次系统性评估或调整？
本次调研所涉及的话题，您希望后续以何种形式获得更多洞察或交流机会？
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