您所在企业的行业属于？
制造业
金融业
科技/互联网
医疗健康
能源/化工
消费品/零售
专业服务（如法律、咨询）
其他
您在企业中担任的与合规相关的角色是？
首席合规官/合规部门负责人
合规团队成员
法务部门负责人/成员
内审/风控部门负责人/成员
业务部门管理者
公司高管（非合规直接负责人）
其他
您认为，到2026年，驱动企业必须建立全流程合规体系的最主要外部压力是什么？
日趋严格且复杂的全球及地方法规
数字技术（如AI、大数据）带来的新型合规风险
供应链全球化与ESG（环境、社会、治理）要求
来自投资者、客户及公众的更高道德期望
数据安全与隐私保护的迫切性
其他
在您看来，一个理想的全流程合规体系应覆盖以下哪些关键业务流程？（可多选）
研发与产品上市
采购与供应商管理
生产与质量控制
市场营销与广告
销售与客户关系管理
人力资源与雇佣
财务与税务
数据管理与信息安全
投资与并购
其他
您所在企业目前合规管理的成熟度更接近以下哪个阶段？
被动应对：仅在出现问题时进行处理
基础建设：已建立部分合规制度与岗位
体系化：拥有较完整的合规制度与流程，并定期审计
智能化：利用技术工具实现合规风险的实时监控与预警
文化驱动：合规意识融入企业文化与每位员工的行为
请评估您所在企业当前将合规要求嵌入业务流程的深度。（1分表示非常浅表，5分表示深度融合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在搭建面向未来的合规体系时，您认为最大的内部挑战是什么？（可多选）
高层重视与资源投入不足
业务部门对合规的抵触或理解偏差
缺乏既懂业务又懂合规的复合型人才
现有IT系统难以支撑合规流程自动化
各部门数据孤岛，信息难以整合分析
合规制度与流程过于僵化，影响业务效率
其他
您认为，到2026年，哪种技术将对全流程合规管理产生最革命性的影响？
人工智能与机器学习（用于风险预测与智能审计）
区块链（用于确保数据不可篡改与追溯）
流程自动化机器人（RPA，用于自动执行合规检查）
大数据分析与可视化（用于全景风险视图）
云计算与一体化平台（用于整合合规应用）
尚不确定
您认为，未来合规团队的职能应从“监控与检查”向“赋能与咨询”转变的程度有多大？（1分表示完全不需要转变，5分表示需要彻底转变）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为有效评估合规体系效能，您认为企业最需要跟踪哪些关键绩效指标（KPIs）？（可多选）
合规事件发生数量与处理时效
员工合规培训完成率与通过率
高风险业务流程的合规控制覆盖率
合规审计发现问题的整改完成率
员工匿名举报渠道的使用率与满意度
因合规问题导致的财务损失或商誉损失
业务部门对合规支持的满意度
其他
在您看来，未来“合规”与“业务增长”之间的关系应该是？
合规是业务增长的保障和助推器
合规与业务增长需要不断寻找平衡点
在特定情况下，合规要求可能暂时限制业务增长
本质上存在一定冲突，难以完全协调
其他
您预计，到2026年，企业用于合规体系搭建与维护的预算占总营收的比例趋势如何？
您希望通过本次调研或后续活动，获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业领先的合规体系框架与案例
合规管理新技术/工具的应用指南
合规人才能力模型与培养路径
合规绩效衡量方法与最佳实践
与同行交流经验的机会
其他
对于成功搭建2026年的全流程合规体系，您最想给企业决策者的一条建议是什么？
整体而言，您对所在企业在2026年建成高效、敏捷的全流程合规体系有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
我们遗漏了哪个您认为对“2026年全流程合规体系”至关重要的方面？请补充。