您所在的企业主要从事哪个行业？
制造业
批发与零售业
信息传输、软件和信息技术服务业
金融业
交通运输、仓储和邮政业
其他
您在企业中担任的职位级别是？
高层管理者（如CEO、总裁、总监等）
中层管理者（如部门经理、项目经理等）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您认为到2026年，贵公司对下游渠道（如经销商、零售商、终端客户）的整合与控制需求是？
非常迫切，是未来发展的核心战略
比较迫切，需要加强管理
一般，维持现状即可
不迫切，我们更关注上游或自身
不确定
目前，贵公司主要通过哪些方式与下游合作伙伴进行整合？（可多选）
股权投资/控股
战略联盟/合作协议
建立专属销售渠道
信息系统对接（如ERP、CRM共享）
统一品牌与市场活动
供应链金融支持
培训与技术支持
尚未进行实质整合
请评价当前贵公司对下游渠道的管控能力（1分表示完全失控，5分表示完全掌控）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在整合下游时，您认为最大的内部障碍是什么？
缺乏清晰的整合战略
资金与资源不足
组织架构与文化冲突
信息技术系统不匹配
缺乏相关专业人才
无明显障碍
在整合下游时，您认为最大的外部障碍是什么？
合作伙伴（经销商/零售商）的抵制
市场竞争激烈，整合成本高
法律法规与政策限制
终端消费需求变化快，难以把握
缺乏合适的整合对象
无明显障碍
为加强下游管控，贵公司计划或已经采用了哪些数字化工具？（可多选）
客户关系管理（CRM）系统
经销商管理（DMS）系统
供应链协同平台
大数据分析与预测工具
物联网（IoT）设备追踪
移动应用（如订货APP）
尚未采用或计划有限
您预计到2026年，数据驱动在下游决策（如库存、定价、促销）中的应用程度将达到？
核心决策完全由数据驱动
大部分决策由数据支持
数据作为辅助参考
基本依赖经验判断
不确定
您认为未来下游整合的主要趋势将更侧重于？
深度控制（如直营、控股）以获得最大利润
柔性协作（如平台化、生态合作）以快速响应市场
通过金融手段（如供应链金融）绑定利益
通过技术与数据赋能合作伙伴
其他
贵公司是否已将环境、社会及治理（ESG）因素纳入对下游合作伙伴的评估与管控体系？
是，已全面纳入并作为关键考核指标
是，部分纳入考量
否，但未来1-3年内有计划
否，且暂无相关计划
不了解
在应对供应链中断风险时，强化下游整合与管控能带来哪些优势？（可多选）
更快的市场信息反馈与需求感知
更稳定的销售与分销渠道
更强的终端品牌控制力
更高效的库存与物流协同
更灵活的产能与订单调整
优势不明显
从成本效益角度，您认为当前贵公司在下游整合上的投入与产出比如何？
投入远小于产出，效益显著
投入与产出基本平衡
投入略大于产出，但为战略必要
投入远大于产出，效益不佳
难以评估
请简要描述贵公司在未来2-3年（至2026年）关于下游整合与管控的一项具体战略举措或目标。
您认为人工智能（AI）技术将在多大程度上变革下游渠道的管理模式？
革命性变革，将重塑渠道结构与角色
重大改进，极大提升效率与精准度
渐进式改进，作为现有工具的补充
影响有限
不确定
为成功实施下游整合战略，您认为企业最需要提升哪方面的能力？（可多选）
战略规划与投资并购能力
数字化与信息技术能力
合作伙伴关系管理与谈判能力
数据分析与市场洞察能力
组织变革与人才培养能力
风险合规管理能力
与竞争对手相比，您认为贵公司在下游整合方面的表现处于什么水平？
明显领先
略有领先
基本持平
略有落后
明显落后
无法判断
您预计到2026年，终端消费者行为的变化将对下游整合策略产生多大影响？
影响极大，是策略制定的首要驱动因素
影响较大，需要重点考虑
影响一般，与其他因素并列
影响较小
几乎没有影响
在整合与管理下游合作伙伴的过程中，您遇到的最具挑战性的一个案例或情景是什么？（请简要描述）
总体而言，您对贵公司实现2026年下游整合与管控目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心