您所在的部门或业务单元是？
研发中心
市场与销售部
产品管理部
战略规划部
运营与供应链
财务部
其他
您认为，当前（2025年）公司所处的市场环境与3年前相比，最大的变化特征是？
技术迭代加速
客户需求多元化与个性化
行业监管政策趋严
供应链不稳定性增加
市场竞争白热化
宏观经济波动性加大
展望2026年，您认为公司应优先关注哪些宏观趋势或颠覆性技术？（请选择2-4项）
人工智能（AI）与机器学习的大规模应用
可持续发展与ESG（环境、社会、治理）要求
元宇宙与下一代互联网（Web3.0）
生物科技与合成生物学
新能源技术（如氢能、新型储能）
地缘政治与全球供应链重组
人口结构变化与劳动力市场转型
数据安全与隐私保护立法
基于公司现有核心能力，您认为2026年最合适的战略增长路径是？
深化现有市场，提升份额与客户忠诚度
拓展相关多元化新业务
进入全新的、高增长潜力的市场
聚焦于技术创新以建立长期壁垒
通过并购整合实现快速扩张
请评估公司当前在“快速将市场洞察转化为项目概念”这一能力上的表现（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目立项的早期（上游）阶段，您认为目前最大的挑战或障碍是什么？（请选择所有符合的选项）
市场/客户需求信息不充分、不准确
技术可行性评估困难或资源不足
与公司长期战略的契合度不清晰
跨部门沟通与协作效率低
初步投资回报（ROI）测算模型不完善
高层决策流程长，机会窗口易错过
缺乏系统化的创意生成与筛选机制
对于2026年潜在的新项目，您认为立项评估中最重要的核心标准应该是？
预期的财务回报率（如NPV, IRR）
战略重要性（如卡位关键市场/技术）
成功概率与风险可控性
资源投入（人力、资金）的可行性
社会价值与品牌影响力
考虑到未来的不确定性，您有多大意愿支持公司在2026年立项一些高风险、但可能带来突破性增长的项目？（0分代表“完全不愿意，应极度保守”，10分代表“非常愿意，应积极拥抱风险”）
您认为，2026年的新项目应重点利用公司哪些现有优势资源？（请选择2-3项）
品牌与客户关系
专利与技术积累
高效的生产或运营体系
强大的销售与渠道网络
优秀的人才团队
充裕的现金流
独特的数据资产
在项目构思阶段，您更倾向于哪种创新来源？
由一线团队/客户反馈驱动的“自下而上”式创新
由战略/研发部门主导的“自上而下”技术引领式创新
通过对外部初创公司或技术的投资/合作获取创新
建立独立的创新孵化器或实验室进行探索
请简要描述一个您认为在2026年值得公司探索的具体新项目或新业务方向构想（例如：基于XX技术，为XX客户群体解决XX问题）。
请评估公司当前的组织文化对“鼓励探索性、允许失败”的项目的支持程度（1分表示非常不支持/惩罚失败，5分表示非常支持/包容试错）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游立项规划的质量与效率，您认为公司最需要加强哪些方面的工作？（请选择2-3项）
建立更完善的市场情报与趋势分析系统
引入更先进的项目组合管理（PPM）工具与方法
加强跨部门、跨职能的早期协同工作坊
设立专门的种子基金或创新预算
优化立项决策的治理结构与授权机制
提供更多的创新方法论培训
您预计，2026年公司在新项目上的总资源投入（相对于2025年）应如何调整？
显著增加（> 20%增长）
适度增加（5%-20%增长）
保持稳定
适度减少
根据项目质量动态决定，不预设总额
对于本次“2026年上游立项规划”工作，您还有哪些其他的具体意见或建议？