您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发与零售业
建筑业
能源/化工
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
采购管理
供应链/物流管理
资产管理
财务/成本控制
IT/技术支持
其他
您所在企业2025年度的资产采购总规模大致在哪个范围？
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
贵公司采购的主要资产类型包括哪些？（可多选）
生产设备/机械
办公设备（电脑、打印机等）
软件与IT系统
交通工具
厂房/土地
实验/检测仪器
其他
目前，贵公司资产采购的主要决策模式是？
集中采购（总部/集团统一）
分散采购（各部门/分公司自主）
集中与分散相结合
其他
请评价当前供应商信息库（如供应商名录、资质档案）的完整性与准确性。（1分表示非常不完整/不准确，5分表示非常完整/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商寻源与评估阶段，贵公司主要依赖哪些信息或渠道？（可多选）
历史合作记录
行业推荐/口碑
公开招标平台
第三方认证/评级报告
供应商主动拜访/推介
行业协会/展会
其他
目前，贵公司的采购合同签订后，到货信息（如预计到货时间、物流单号）主要通过何种方式通知入库部门？
邮件通知
电话/即时通讯工具通知
ERP/SCM系统自动同步
纸质单据传递
无固定通知流程
请评价当前资产到货后的检验流程（如数量核对、外观检查、初步功能测试）的规范性与效率。（1分表示非常不规范/低效，5分表示非常规范/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资产入库环节，目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
到货信息不准确或不及时
检验标准不统一或缺失
仓库/场地空间不足
入库单据处理繁琐
与财务系统数据不同步
缺乏专业检验人员或工具
其他
目前，资产完成实物入库后，其信息（如资产编号、规格、存放位置）录入资产管理系统的主要方式是？
人工手动录入
扫描单据/条码半自动录入
系统间接口自动同步
尚未完全实现系统化管理
请评价从资产采购申请到最终完成入库的全流程数据可视性（即可随时追踪各环节状态）。（1分表示完全不可视，5分表示完全可视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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为提升2026年采购入库效率，您认为最需要引入或强化的技术或工具是？（可多选）
供应商协同平台（SRM）
物联网（IoT）传感器用于物流追踪
移动端入库应用
RFID/二维码资产标识与管理
人工智能（AI）用于供应商风险预警
区块链技术用于合同与溯源
大数据分析用于采购决策
其他
对于未来（如2026年），您认为贵公司在资产采购策略上最应关注的方向是？
供应链韧性与风险管控
采购总成本（TCO）优化
供应商关系管理与协同
绿色/可持续采购
数字化/智能化采购转型
其他
请简要描述您对2026年理想资产采购入库流程的设想，或提出最希望改进的一个具体环节。
您预计，实现上述流程优化设想的主要障碍可能来自哪里？
预算与资源限制
现有系统/技术架构限制
部门间协作与流程壁垒
缺乏高层支持与战略规划
员工技能与接受度
其他
总体而言，您对贵公司未来（2026年）实现更高效、智能的资产采购入库流程有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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我们可能会对部分受访者进行深入访谈，以进一步了解需求。如果您愿意参与，请留下您的称呼与联系方式（邮箱或电话）。此项为可选。