您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术服务业
批发零售业
金融业
建筑业
其他
您在企业中主要负责或参与的工作领域是？
财务/成本会计
运营管理
供应链管理
战略/管理层
其他
您所在企业目前采用的成本核算主要方法是？
标准成本法
作业成本法
目标成本法
实际成本法
多种方法结合
其他
在成本控制流程中，您认为当前“中游”（生产/运营过程）的成本数据采集频率是？
请评价当前成本核算系统对“中游”环节成本变动的反应速度（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“中游”成本控制中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？
数据采集不准确/不及时
部门间信息孤岛
成本动因难以识别
缺乏有效的实时监控工具
预算与实际脱节
员工成本意识薄弱
其他
企业是否已应用数字化工具（如ERP、MES、物联网）进行中游成本数据的自动采集与监控？
请评价现有成本信息在支持运营部门进行日常决策方面的有效性（1分完全无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加强中游成本控制，您认为未来两年（至2026年）最需要优先投入的领域是？
升级成本核算软件/系统
加强跨部门流程协同
引入更精细的成本动因分析
提升员工成本管理培训
建立更灵敏的成本预警机制
其他
您认为到2026年，人工智能或大数据分析在贵公司中游成本控制中可能扮演的角色是？
核心驱动，实现预测与自动优化
重要辅助，提供深度分析洞察
初步探索，用于特定场景分析
暂无明确规划
不适用
在成本核算中，间接费用（如制造费用）向产品或服务分摊的准确性如何？
非常准确，分摊基础合理
比较准确，但有待优化
一般，存在较大主观性
不准确，亟待改进
综合考虑准确性、及时性和支持决策的能力，您有多大可能向同行推荐贵公司当前的中游成本控制与核算体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
请简要描述您对2026年理想的中游成本控制与核算体系有何期待或构想。
您认为实现上述构想，最大的内部阻力可能来自？
部门利益与壁垒
现有系统改造成本高
缺乏高层支持
员工技能与习惯
数据基础薄弱
其他
您希望通过本次调研获得哪些方面的信息或启发？
行业最佳实践案例
新兴技术应用趋势
管理工具与方法论
政策与法规动向
同行交流机会
其他