您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
生物医药/健康
物流/供应链
其他
您在企业管理中的角色是？
高层管理者（C-level/VP）
中层管理者/部门负责人
战略/风控/合规部门成员
业务运营负责人
其他
请评估，贵企业目前对“上游风险”（如供应链中断、关键技术依赖、核心原材料短缺、政策法规突变等）的预警体系完善程度如何？（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为对贵企业构成最大潜在威胁的上游风险可能来自哪些领域？（请选择最相关的3-5项）
全球或区域性供应链深度中断
关键原材料/能源价格剧烈波动与短缺
核心技术/软件/专利的“卡脖子”或断供
主要供应商集中度过高或财务不稳定
地缘政治冲突导致的贸易壁垒与制裁
主要市场国环保/碳排/数据安全法规突变
关键物流通道（海运、空运、网络）受阻
全球性公共卫生事件的再次冲击
上游合作伙伴的网络安全事件波及
气候异常对农业/原材料产地的持续影响
人工智能等颠覆性技术带来的伦理与监管风险
劳动力市场结构性短缺传导至上游
针对上述风险，贵企业目前最主要的预警信息来源是？
内部数据分析与监控
供应商定期沟通与审核
第三方咨询/情报机构报告
行业协会信息共享
公开新闻与研究报告
尚无系统性信息收集
贵企业是否已为2026年的潜在上游危机制定了具体的应急预案或业务连续性计划（BCP）？
已有详细且定期演练的计划
有基本框架但未详细制定或演练
正在制定中
尚未制定，但有初步讨论
尚未考虑
您认为，人工智能与大数据技术在提升上游风险预警的准确性与时效性方面，潜力有多大？（1分表示潜力很小，5分表示潜力巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建更有效的上游风险预警能力，您认为贵企业最需要加强哪些方面的投入？（请选择最关键的2-4项）
部署先进的供应链可视化与监控平台
建立专责的风险管理团队与明确权责
增加对供应商的实地审核与深度评估
投资于替代性供应商/技术的寻找与培育
加强跨部门（采购、法务、战略、IT）的危机联动机制
提升高层管理者对风险预警的重视与资源支持
购买专业的第三方风险情报服务
对员工进行风险识别与应急响应培训
如果发生严重上游危机（如核心部件断供3个月），贵企业依靠现有库存和预案，预计能维持正常运营多长时间？
少于1个月
1-3个月
3-6个月
6个月以上
不确定
请描述一个您认为在2026年可能对您所在行业产生颠覆性影响，但目前被普遍低估的上游风险因素。（请简要说明）
在应对上游危机时，您认为与供应商建立何种关系模式最为有效？
紧密协作、信息高度透明的战略伙伴关系
保持多源供应、避免过度依赖的平衡关系
以合同和法律条款严格约束的契约关系
依赖市场灵活性、随时可更换的松散关系
您个人对于企业在2026年成功预见并化解重大上游危机的信心有多大？（1分表示非常没有信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来企业进行上游风险预警时，最应关注哪些新型数据或信号？（请选择2-3项）
供应商及其关联企业的ESG（环境、社会、治理）评分变化
关键产区/运输路线的实时气候与地质数据
特定技术领域的全球专利诉讼与申请动态
目标市场社交媒体上的消费者情绪与舆情趋势
深网/暗网中涉及供应链的威胁情报
全球主要央行货币政策与流动性指标
对于提升整个行业或产业链的协同预警与抗风险能力，您有何具体建议？
本次调研结束后，您是否愿意接收一份匿名的行业风险预警洞察摘要？