您在贵公司的主要角色或部门是？
品牌/市场部
战略/规划部
产品研发部
供应链/采购部
销售/业务拓展部
高级管理层
其他
您认为，当前我们品牌在产业链上游（如原材料、核心技术、研发、设计等环节）的定位清晰度如何？
非常清晰，有明确的战略和优势
比较清晰，但优势不够突出
一般，定位比较模糊
不清晰，缺乏明确的战略方向
不清楚
从0到10分，您有多大可能性会向合作伙伴推荐我们品牌的上游价值？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
展望2026年，您认为我们品牌在上游建立优势，应重点强化以下哪些方面？（可多选）
核心技术的自主研发与专利
高品质/可持续的原材料供应
独特的产品设计与创新能力
高效的供应链协同与透明度
强大的研发人才与团队
行业标准或认证的制定与引领
与上游供应商的战略联盟
品牌文化/价值观的输出
其他
与主要竞争对手相比，您认为我们目前在上游的差异化优势主要体现在？
技术领先性
成本控制能力
质量/稳定性
供应稳定性/速度
创新能力
可持续/环保属性
关系网络/合作伙伴
无明显优势
不清楚
为实现2026年的上游定位目标，您认为我们面临的最大内部挑战是？
研发投入不足
人才储备欠缺
跨部门协作不畅
战略方向不统一
资金限制
现有流程僵化
其他
为实现2026年的上游定位目标，您认为我们面临的最大外部挑战是？（可多选）
激烈的市场竞争
原材料/技术获取成本上升
行业政策/法规变化
关键技术被竞争对手垄断
供应链不稳定风险
合作伙伴/供应商能力不足
消费者需求快速变化
其他
您认为，未来品牌向上游延伸（如投资原材料、自建研发中心等）的必要性如何？
非常必要，是构建核心壁垒的关键
比较必要，可以增强控制力
必要性一般，需权衡投入产出
不太必要，应专注下游和市场
完全没必要
请对以下潜在的上游定位方向进行重要性评分（1-5分，1分=完全不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
定位方向：成为“技术驱动型”品牌，以专利和研发创新引领行业。
定位方向：成为“品质/可持续型”品牌，以源头的高标准和环保理念建立信任。
定位方向：成为“生态整合型”品牌，深度绑定上游伙伴，构建高效协同网络。
定位方向：成为“成本效率型”品牌，通过上游优化实现极致的性价比。
您认为，我们品牌的上游故事（如技术来源、原料故事、工艺传承等）对下游消费者/客户的影响力有多大？
影响力巨大，是购买决策的关键因素
影响力较大，能有效提升品牌形象和溢价
有一定影响力，但非决定性因素
影响力较小，消费者更关注产品本身
几乎没有影响力
在对外沟通（如营销、公关）中，应优先传递哪些上游价值点？（可多选）
技术领先与创新
原料的可追溯性与安全性
生产过程的环保与可持续
匠心工艺与传统
严苛的质量检测标准
对供应商的严格筛选与赋能
供应链的透明与高效
其他
为支撑2026年的上游定位，您认为未来3年研发投入的年均增长率目标应设定在？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
您认为，衡量上游定位成功与否，最关键的1-2个量化指标应该是？
核心技术专利数量
上游成本占比/优化率
关键原材料自供率
供应商满意度/协同指数
新产品研发成功率/速度
上游相关业务收入/利润占比
品牌在行业技术论坛的影响力
其他
在组织架构上，为更好实现上游战略，您倾向于？
设立独立的“上游战略部”或类似部门
在现有品牌/市场部下增设专项职能
成立跨部门的“上游定位委员会”
暂时不需要调整组织架构
其他
请描述您心目中，2026年我们品牌在上游最理想的一个具体场景或形象（例如：“成为XX技术领域的标准制定者”或“拥有全球最纯净的XX原料产地”）？
您希望通过本次品牌上游定位规划，最终获得哪些具体成果？（可多选）
一份清晰的2026年上游品牌定位战略报告
一套可执行的年度行动计划（含资源分配）
一套品牌上游价值对内外的沟通话术
关键绩效指标（KPI）体系
潜在合作伙伴/供应商的筛选名单
内部团队的共识与动员
其他
对于本次品牌上游定位规划调研，您还有哪些其他的建议、顾虑或希望补充说明的信息？