您所在企业的所属行业是？
制造业
零售/电商
快消品
医药/医疗器械
汽车及零部件
高科技/电子产品
其他
您在企业中负责的职能与仓储上游规划的相关性是？
直接负责（如供应链、采购、物流规划）
高度相关（如生产、运营）
部分相关（如财务、战略）
不直接相关，但了解情况
目前，贵公司仓储上游（如原材料、零部件）的主要供应模式是？
集中采购，集中仓储
集中采购，分散仓储（靠近生产/销售点）
分散采购，分散仓储
VMI（供应商管理库存）
JIT（准时制）直送生产线
其他
为应对未来不确定性，贵公司在2026年仓储上游规划中最关注哪些因素？（最多选3项）
供应链韧性/抗风险能力
成本控制与优化
供应商地理位置与集中度
运输时效与可靠性
仓储自动化与智能化水平
环保与可持续发展要求
政策与法规变化
市场需求波动预测
其他
您认为到2026年，贵公司仓储上游布局的总体战略方向更倾向于？
进一步集中化，以追求规模效应
适度分散化，以贴近市场或生产基地
维持现有布局，不做重大调整
建立“中心仓+区域仓+前置仓”的混合网络
尚不明确
请评估当前仓储上游信息（如库存、在途、需求预测）的透明度和共享程度。（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划2026年布局时，贵公司考虑引入或加强哪些技术应用？（可多选）
物联网（IoT）实时监控
大数据分析与需求预测
人工智能（AI）用于库存优化
区块链用于溯源与协同
自动化立体仓库（AS/RS）
机器人拣选与搬运
数字孪生进行仿真模拟
暂无明确技术规划
其他
对于供应商所在地的选择，到2026年，以下哪个因素的重要性预计会显著提升？
地理距离与物流成本
当地产业配套与集群效应
政治与贸易环境稳定性
劳动力成本与技能水平
环境法规与碳足迹要求
数字化基础设施水平
预计到2026年，贵公司用于仓储上游（含仓储、运输、管理）的预算趋势如何？
您认为实现2026年仓储上游优化布局的主要内部障碍有哪些？（可多选）
部门间数据孤岛与协同困难
现有系统老旧，难以整合新技术
缺乏专业的规划与数据分析人才
管理层对长期投资回报的顾虑
现有业务流程固化，变革阻力大
对供应链风险的认识不足
没有明显障碍
在评估潜在仓储上游合作伙伴（如3PL、仓储服务商）时，到2026年，以下哪项能力将成为更关键的筛选标准？
成本报价
数字化与系统对接能力
服务的灵活性与可扩展性
应急响应与危机处理能力
绿色物流与环保实践
您对贵公司现有仓储上游网络应对未来3年业务增长需求的信心如何？（1分表示非常没信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升仓储上游韧性，贵公司可能考虑采取哪些策略？（可多选）
开发备选供应商/供应地
增加关键物料的战略安全库存
投资建设或租赁更多区域性仓库
采用多式联运以分散运输风险
与核心供应商建立更紧密的战略联盟
暂无具体计划
您认为ESG（环境、社会、治理）因素对2026年仓储上游规划决策的影响程度是？
核心决策因素之一
重要考虑因素，但非首要
略有考虑
目前尚未纳入规划考量
请简要描述您对未来（2026年）理想仓储上游布局形态的构想。（例如：更靠近XX的智能微仓网络、与供应商深度集成的云库存平台等）
您预计，实现2026年仓储上游规划目标，最大的外部挑战将来自？
全球/区域经济波动
地缘政治与贸易摩擦
极端气候与自然灾害频发
技术迭代速度过快
法规政策的不确定性
劳动力市场变化
贵公司可能通过哪些方式获取关于仓储上游规划的专业支持？（可多选）
聘请外部咨询公司
采购专业的供应链规划软件
参加行业会议与培训
与高校或研究机构合作
依靠内部团队探索
目前尚无计划
整体而言，您认为贵公司对2026年仓储上游规划的准备工作处于哪个阶段？
已完成详细规划并开始执行
已完成初步规划，正在细化
正在调研与讨论阶段
尚未正式启动，但有初步想法
尚未提上议程