您所在企业的主要所属行业是？
制造业
零售/电商
快消品
汽车及零部件
医药/医疗器械
高科技/电子产品
第三方物流（3PL/4PL）
其他
您在企业中主要负责的职能与物流管理的关联度是？
物流/供应链核心管理
与物流密切相关的运营/采购/销售
与物流有部分协作的职能部门
不直接相关，但关注整体运营
您如何评价当前企业物流管理在“全生命周期”（从原材料采购到产品退换/报废）理念上的贯彻程度？
已建立完整体系并深度应用
在部分环节（如仓储、运输）有较好应用
仅有初步概念，尚未系统化
尚未引入此概念
在物流全生命周期中，您认为目前企业面临的最大挑战集中在哪些环节？（最多选3项）
需求预测与计划
原材料采购与供应商协同
生产物流（JIT/VMI等）
成品仓储管理与优化
干线/城配运输网络
最后一公里配送
逆向物流（退货、维修、回收）
物流数据整合与可视性
绿色/可持续物流实践
全链条成本控制
请对贵公司当前物流信息系统的数据整合能力进行评分（1分：非常分散，5分：高度整合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司计划在物流技术上的主要投资方向是？
物联网（IoT）与实时追踪
人工智能（AI）用于预测与路径优化
自动化仓储与机器人
区块链用于溯源与协同
大数据分析与可视化平台
暂无明确投资计划
为提升物流全生命周期韧性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（最多选3项）
建立多供应商/多运输渠道备份
增加关键节点安全库存
投资供应链风险预警系统
优化网络布局（如增设区域仓）
推行物流流程标准化与模块化
加强上下游合作伙伴的数据共享
尚未系统考虑
在逆向物流（退货、回收等）管理方面，贵公司目前处于哪个阶段？
有成熟体系，是成本中心或利润来源之一
有基本流程，但效率与成本有待优化
刚刚起步，主要处理客户退货
尚未系统化管理
综合考虑成本、效率与服务，您向同行推荐贵公司当前物流管理体系的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）
展望2026年，您认为驱动企业物流变革的最关键外部因素有哪些？（最多选3项）
客户对交付速度与透明度的要求提升
环保法规与碳中和目标
劳动力成本持续上升
地缘政治与贸易不确定性
数字化技术（AI、IoT）的成熟与成本下降
新商业模式（如即时零售、C2M）的涌现
基础设施（如智慧港口、多式联运）的发展
到2026年，贵公司物流管理的核心KPI导向预计将更侧重于？
总成本最低（TCO）
端到端时效与可靠性
客户满意度与体验
绿色与可持续发展指标
供应链韧性与风险抵御能力
数据驱动决策能力
您认为，实现真正意义上的物流全生命周期管理，最大的内部障碍是什么？
部门墙与协同困难
缺乏顶层战略与统一规划
现有IT系统老旧且割裂
专业人才与技能短缺
成本压力与投资回报不明确
请评估贵公司管理层对物流全生命周期管理战略价值的认可程度（1分：不认可，5分：高度认可并推动）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建面向2026年具有竞争力的物流全生命周期管理体系，您最希望获得哪方面的支持或建议？（如政策、技术、合作等）
如果与一家能够提供全生命周期物流解决方案的科技公司合作，您最看重的合作伙伴能力是？
系统集成与数据打通能力
行业知识与咨询规划能力
先进技术（AI、机器人）的落地应用
稳定的运营与服务执行能力
创新的商业模式与成本共担
在绿色物流方面，贵公司已经实施或探索了哪些实践？（可多选）
使用新能源运输工具
优化包装材料（减量、可循环）
规划运输路径以降低碳排放
参与碳交易或使用碳抵消
对供应商提出环保要求
尚未系统开展
预计到2026年，贵公司物流外包（3PL/4PL）的比例将如何变化？
显著增加
小幅增加
维持现状
小幅减少
显著减少并回归自营
请用1-2个关键词描述您心目中2026年“理想的企业物流全生命周期管理”状态。
本次调研所涉及的内容，对您的工作是否有启发或参考价值？
非常有价值，引发了新思考
有一定参考价值
价值一般
没有太大价值