您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
信息技术服务业
金融业
零售与消费品
能源与公用事业
物流与供应链
其他
贵公司的员工规模大约为？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
目前，贵公司是否已制定了明确的、面向2026年的数字化战略规划？
是，已有清晰且正在执行的战略
是，已有初步规划但尚未全面执行
否，正在讨论或制定中
否，尚未启动相关规划
在您看来，驱动贵公司进行数字化上游规划（如供应链、研发、生产等环节）的核心动力是什么？（可多选）
提升运营效率与降低成本
应对市场竞争与客户需求变化
实现产品/服务创新与商业模式升级
响应国家政策与行业标准要求
利用新兴技术（如AI、IoT、大数据）创造新价值
改善风险管理与业务韧性
其他
贵公司当前在供应链/上游环节的数字化成熟度如何？
基本依赖人工与线下流程
部分环节实现信息化（如ERP、WMS）
关键环节实现数据集成与流程自动化
已建立端到端的数字化、智能化供应链体系
不确定
请评估高层管理者对数字化上游转型的支持与投入意愿（1-5分，1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进上游数字化过程中，贵公司目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的业务与IT协同战略
现有系统老旧，数据孤岛严重
技术人才储备不足
转型成本高昂，投资回报不明确
组织文化与变革阻力大
合作伙伴/供应商数字化水平不匹配
数据安全与隐私合规风险
其他
贵公司计划在2026年前，对上游数字化转型的投入预算趋势预计是？
为支撑上游数字化转型，贵公司最优先考虑投资或引入以下哪些技术？（可多选）
云计算与云原生技术
大数据分析与商业智能
人工智能与机器学习
物联网与传感器技术
区块链（用于溯源、合约等）
数字孪生
低代码/无代码开发平台
其他
在数据管理与应用方面，贵公司目前处于哪个阶段？
数据分散，缺乏统一管理
已建立基础数据仓库/湖，进行报表分析
能够进行跨部门数据共享与初步预测分析
已将数据作为核心资产，驱动智能决策与自动化
不确定
综合考虑技术、组织、合作伙伴等因素，您认为贵公司成功实现2026年上游数字化目标的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=非常可能）
您认为，成功的上游数字化转型最可能为贵公司带来哪些直接收益？（可多选）
供应链透明度与可视性提升
库存水平优化与周转加快
生产计划准确性与柔性增强
采购成本下降与供应商协同效率提升
新产品研发周期缩短
客户满意度与市场份额提高
环境、社会及治理表现改善
其他
在组织与人才方面，贵公司为应对转型做了哪些准备？
已设立专门的数字化部门或转型办公室
正在对现有员工进行大规模数字化技能培训
积极招聘外部数字化专业人才
主要通过与外部咨询/技术公司合作
尚未有系统性准备
请简要描述您对贵公司未来（2026年）理想的上游数字化场景的设想。（例如：从订单到交付的全流程状态实时可视、基于AI的智能需求预测与自动补货等）
在生态合作方面，贵公司如何看待与供应商、物流伙伴等在数字化上的协同？
我们主导并推动整个生态链的数字化标准
我们积极参与并投资于行业/生态平台的共建
我们主要要求合作伙伴适应我们的数字化系统
目前以独立推进为主，协同有限
尚未考虑生态协同
您对当前市场上可用的、支持上游数字化转型的解决方案/服务商的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取关于数字化趋势、技术与最佳实践的信息？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业媒体与科技网站
行业会议、展会与论坛
商学院课程或高管培训
同行交流与标杆学习
咨询公司或技术服务商
社交媒体与专业社群
其他
您认为，未来两年（至2026年），哪项外部因素将对贵公司的上游数字化进程产生最大影响？
宏观经济与市场环境变化
颠覆性技术的成熟与成本下降
行业监管政策与数据法规
竞争对手的数字化进展
客户/消费者行为的数字化迁移
全球供应链格局的重塑
其他
在推进数字化上游规划与转型的过程中，您最希望获得来自外部（如政府、协会、服务商等）的哪一类支持或帮助？
总体而言，您对贵公司实现2026年数字化上游转型目标的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心