贵公司目前所处的国际化阶段是？
未开始国际化
初步探索阶段（如产品出口）
稳定发展阶段（在部分国家/地区设有分支机构）
深度全球化阶段（全球供应链整合与运营）
对于2026年的国际化战略，贵公司最优先考虑的上游布局目标是？
保障关键原材料/零部件的供应安全与稳定
降低采购与生产成本
获取前沿技术或研发资源
贴近目标市场，提升响应速度
优化全球供应链的韧性与抗风险能力
在规划上游布局时，贵公司主要考虑哪些区域或国家？（可多选）
东南亚
南亚（如印度）
东亚（除中国外，如日、韩）
欧洲
北美
拉美
非洲
中东
其他
在选择上游合作伙伴或自建产能地点时，您认为最重要的决策因素是？
政治与法律环境的稳定性
基础设施与物流便利性
劳动力成本与技能水平
当地产业配套与集群效应
税收优惠与政府补贴政策
预计到2026年，贵公司计划通过何种主要方式实现上游布局？
与当地供应商建立长期战略合作
在当地投资设立独资或合资工厂
收购或并购当地现有企业
建立区域采购中心或研发中心
采用多元化供应商组合，不进行固定地点投资
您如何评估当前全球地缘政治变化对贵公司上游供应链规划的挑战程度？（1-5分，1分表示挑战很小，5分表示挑战极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对供应链风险，贵公司在2026年规划中可能采取哪些上游策略？（可多选）
推动关键物料供应商多元化
增加安全库存或建立区域仓储中心
投资或扶持本地/近岸供应商
采用数字化工具提升供应链可视化
与供应商共同研发替代材料或工艺
在技术获取方面，贵公司更倾向于通过上游布局实现？
引进并吸收海外先进技术
与海外研发机构合作创新
在当地设立研发中心吸引人才
收购拥有核心技术的公司
暂无明确技术获取计划
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游国际化规划思路？
ESG（环境、社会、治理）因素在贵公司上游选址与合作伙伴选择中的重要性如何？
核心决策因素，一票否决
重要考量因素，会影响最终选择
一般性参考因素
目前尚未纳入主要评估体系
贵公司在推进上游国际化布局时，预计将面临的主要内部挑战是？（可多选）
国际化人才储备不足
总部与海外团队的协同管理困难
资金与投资回报压力
对海外市场与法规的理解不足
内部流程与系统不支持全球化运营
您认为数字化技术（如IoT、区块链、AI预测）对实现2026年上游布局目标的助力程度如何？（1-5分，1分表示助力很小，5分表示助力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于上游布局的可持续性（包括环境与社会影响），贵公司更关注？
符合当地及国际环保法规
降低整个供应链的碳足迹
保障供应商员工的权益与福利
建立透明、可追溯的负责任供应链
以上全部
请简要描述贵公司为2026年上游国际化布局正在进行或计划进行的一项最关键的准备工作。
您预计，到2026年，贵公司上游供应链成本结构中，海外部分占比将达到？
小于20%
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
贵公司通常通过哪些渠道获取海外上游市场与政策信息？（可多选）
专业咨询机构报告
行业展会与论坛
当地政府或商会
现有合作伙伴网络
公司内部调研团队
公开数据库与新闻
在评估一个潜在的上游投资地点时，贵公司最依赖哪类数据进行决策？
宏观经济与政治风险评估
详细的成本分析（人力、物流、税收等）
当地市场竞争与供应商能力分析
技术人才密度与创新能力数据
长期市场需求预测
您对贵公司管理层在2026年上游国际化布局上的战略决心与资源支持力度的信心如何？（1-5分，1分表示信心不足，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果遇到东道国政策突变（如加征关税、出口限制），贵公司的首要应对策略可能是？
加快供应链转移或多元化
与当地政府沟通游说
调整产品定价或成本结构
寻求法律途径解决
暂不采取行动，继续观察
关于企业国际化上游规划布局，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或建议？