您所在的企业属于哪个行业类别？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
生物医药/医疗
其他
贵公司目前在中国市场的业务发展阶段是？
初期探索阶段
快速扩张阶段
稳定运营阶段
战略转型/升级阶段
在制定面向2026年的本土化上游规划时，贵公司主要关注哪些宏观环境因素？（请选择最重要的3-5项）
国家及地方产业政策导向
供应链安全与韧性要求
环保与双碳政策
数据安全与隐私法规
技术标准与认证体系
劳动力市场变化与人才政策
区域经济发展战略
地缘政治与国际贸易关系
消费者偏好与文化趋势
您认为，到2026年，影响企业本土化上游规划最关键的驱动因素是什么？
政策合规性要求
供应链成本与效率优化
技术创新与本地研发
市场需求快速响应
品牌形象与社会责任
请评估贵公司当前对上游（如供应商、技术合作方、原材料等）本土化布局的重视程度。（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现更好的本土化适配，贵公司在2026年规划中，计划对上游合作伙伴在哪些方面提出更高要求？
本地化生产/服务能力
技术转移与共同研发
数据本地化存储与处理
环境、社会及治理（ESG）表现
供应链透明度与可追溯性
灵活响应与定制化能力
本地化人才团队
在技术层面，贵公司更倾向于以下哪种上游本土化合作模式？
完全自主本地研发
与本地科研机构/高校合作
引进并消化吸收国际先进技术
建立本地化技术合资企业
视具体技术领域而定
您预计到2026年，贵公司上游供应链本土化（国内采购/合作）的比例目标将达到多少？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%以上
尚未设定具体目标
在推进上游本土化过程中，您认为企业面临的主要挑战有哪些？
本地优质供应商/合作伙伴难寻
本地技术水平与创新能力不足
初始投入成本高，投资回报周期长
跨文化管理与沟通障碍
本地政策法规复杂且变动频繁
知识产权保护力度不足
内部组织架构与流程不适应
为应对这些挑战，贵公司计划优先采取哪项措施？
加大本地研发投入，培育生态
建立更严格的供应商筛选与评估体系
加强与地方政府及行业协会的沟通
调整内部组织，设立本土化专项团队
寻求外部咨询与专业服务支持
请评估贵公司现有信息系统对支持上游本土化规划（如供应商管理、数据合规等）的支撑能力。（1-5分，1分为非常弱，5分为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在数据合规方面，贵公司对于上游合作伙伴的数据本地化存储与处理有何规划？
要求所有合作伙伴必须实现数据本地化
仅对核心/敏感数据提出本地化要求
遵循最低合规要求，暂无额外规划
尚未考虑此问题
在ESG（环境、社会、治理）方面，贵公司计划将哪些指标纳入对上游合作伙伴的评估体系？
碳排放与能源使用
水资源管理
废弃物处理与循环利用
劳工权益与工作条件
商业道德与反腐败
董事会多元化与治理结构
社区影响与贡献
您认为，到2026年，人工智能、大数据等技术在优化本土化上游规划中将扮演何种角色？
核心驱动角色，将彻底改变规划模式
重要辅助角色，提升决策效率与精准度
补充角色，解决部分特定问题
作用有限，仍以人的经验判断为主
请描述您对“理想的本土化上游合作伙伴”应具备的最重要特征或能力。
贵公司是否计划为2026年的本土化上游规划设立独立的预算或KPI考核？
是，已有明确预算和KPI
是，正在制定中
否，但会纳入相关部门的整体预算/KPI
否，暂无此计划
您主要通过哪些渠道获取关于本土化政策、市场及技术的前瞻性信息？
政府官方发布与白皮书
行业研究报告与智库分析
行业协会活动与交流
专业媒体与新闻
企业内部研究部门
咨询公司服务
同行交流网络
总体来看，您对贵公司成功实施面向2026年的本土化上游规划的自信程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于政府或行业组织，在支持企业进行本土化上游规划方面，您最希望获得哪一项政策或服务支持？
请评估本次调研问题对贵公司思考2026年本土化上游规划的启发价值。（1-5分，1分为毫无启发，5分为非常有启发）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在本问卷中提供的意见，主要代表了哪个层面的视角？
公司战略决策层
业务/运营管理层
职能支持部门（如采购、合规、研发等）
外部顾问/观察者
我们是否有遗漏您认为至关重要的、关于2026年本土化上游规划的其他方面？请简要补充。