您所在企业的规模属于？
小型企业（员工 <100人）
中型企业（员工100-999人）
大型企业（员工≥1000人）
您在企业中主要负责的业务领域或部门是？
战略规划/发展部
运营管理部
供应链/采购部
市场/销售部
研发/技术部
财务部
人力资源部
其他
您所在企业目前是否已建立正式的“上游规划”（如供应链战略、采购策略、核心资源布局等）制定流程？
已建立非常成熟和规范的流程
有基本流程，但不够系统化
仅有零散的、非正式的规划活动
尚无明确的规划流程
请对当前上游规划流程的“信息透明度”（如市场数据、供应商信息、内部需求等共享程度）进行评分（1-5分，1为非常不透明，5为非常透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对当前上游规划流程的“跨部门协同效率”进行评分（1-5分，1为效率极低，5为效率极高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在制定上游规划时，主要依据哪些信息或数据？（可多选）
历史销售/运营数据
市场趋势与行业报告
宏观经济预测
供应商能力评估
技术创新动态
内部各部门需求汇总
高层战略意图
竞争对手分析
其他
当前上游规划的制定周期通常是？
月度滚动
季度滚动
半年度
年度
两年或更长
不定期，视情况而定
在规划制定过程中，最常遇到的挑战是什么？
数据不准确或难以获取
部门间目标冲突或沟通不畅
市场环境变化太快，计划赶不上变化
缺乏有效的规划工具或系统支持
高层支持不足或决策缓慢
其他
综合考虑现有流程、工具和效果，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的上游规划制定模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
为提升2026年及以后的规划质量，您认为最需要引入或强化的能力是什么？（可多选）
高级数据分析与预测建模
供应链可视化与风险管理
数字化协同平台
情景规划与压力测试
供应商深度协同与集成
可持续性（ESG）因素考量
敏捷规划与快速响应机制
其他
您认为，一个规范化的上游规划流程，其核心输出应该侧重于？
一份详细的、固定的年度采购/供应计划
一套动态调整的指导原则和关键决策框架
一系列可执行的短期行动方案（如季度）
对长期战略方向（如3-5年）的清晰描述
以上各项的综合
您认为，高层管理者对上游规划制定的重视和支持程度如何？（1-5分，1为非常不重视，5为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在规划执行与监控阶段，主要采用哪些方式进行跟踪？（可多选）
定期管理会议回顾
关键绩效指标（KPI）仪表盘
专门的规划软件/系统预警
不定期抽查或审计
依赖部门负责人汇报
尚未建立有效监控机制
其他
当实际执行与规划出现重大偏差时，通常如何应对？
立即启动正式的规划修订流程
由高层临时决策，绕过原流程
在月度/季度会议上讨论调整
责任部门自行消化解决
尚无明确应对机制
您对实现“2026年企业规范化上游规划”这一目标，最重要的1-2条具体建议是什么？
展望未来，您认为数字化工具（如AI预测、区块链溯源、数字孪生等）对上游规划的重要性如何？
至关重要，是未来竞争力的核心
比较重要，能显著提升效率和准确性
有一定帮助，但非决定性因素
目前作用有限，传统方法更可靠
不确定
为支撑规范化规划，您认为企业在2026年前应优先投资于哪些方面？（可多选）
规划专业人才的培养与引进
采购或自研先进的规划软件系统
数据治理与IT基础设施
跨部门流程再造与组织变革
外部咨询与标杆学习
企业文化向“数据驱动决策”转变
其他
总体而言，您对贵公司在2026年实现高度规范化的上游规划制定有多大信心？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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