您所在的部门/业务单元是？
战略与投资部
产品研发部
供应链与采购部
市场营销部
信息技术部
财务部
人力资源部
其他
您认为，当前公司上游（如供应商、原材料、核心技术、数据源等）规划与管理的成熟度如何？
非常成熟，体系完善
比较成熟，有基本框架
一般，正在建设中
比较薄弱，缺乏体系
非常薄弱，亟待加强
为支撑2026年战略目标，您认为公司在上游规划方面最应优先加强哪些环节？（请选择2-3项）
供应商多元化与风险管理
核心原材料/技术的战略储备
供应链数字化与可视化
上游成本分析与优化
ESG（环境、社会、治理）供应链标准
与上游伙伴的协同创新机制
数据治理与数据源质量
长期战略合作协议的签订
请评估公司当前对上游市场趋势（如技术革新、政策变化、地缘政治等）的洞察与预警能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司现有的信息系统（如ERP、SRM等）对上游规划的支持程度如何？
完全支持，数据实时精准
较好支持，能满足基本需求
部分支持，存在数据孤岛
支持有限，系统老旧
几乎不支持，主要依赖人工
在搭建2026年上游规划体系时，您认为可能面临的主要内部挑战有哪些？（请选择2-3项）
跨部门协同困难
高层战略共识不足
专业人才缺乏
预算与资源限制
现有流程僵化，难以变革
数据基础薄弱
绩效考核未与长期规划挂钩
基于现状，您有多大意愿向同行推荐我们公司当前的上游规划与管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿，10分表示非常愿意）
您认为，2026年上游规划应更侧重于以下哪个方向？
稳健性：确保供应安全与成本可控
敏捷性：快速响应市场与需求变化
创新性：与上游共同开发新技术/产品
可持续性：全面贯彻ESG与绿色供应链
综合性：平衡以上多个目标
请描述一个您认为公司在过去上游合作中（如供应商选择、技术引入等）最成功的案例或经验。
请评估公司当前上游合作伙伴（供应商/技术方等）的整体质量与战略匹配度。（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的上游规划体系能为您的工作提供哪些具体支持？（请选择2-3项）
清晰的上游战略路线图
实时的供应商绩效看板
智能的风险预警与应对建议
成本模拟与优化工具
协同工作平台（与供应商）
市场情报与洞察报告
标准化的流程与模板
对于“建立体系化上游规划”这一项目，您认为合适的推进节奏应该是？
立即启动，全面铺开
分阶段试点，逐步推广
深入研究，2025年再启动
结合具体业务需求，局部优化即可
不确定
请列举1-2个您认为在搭建上游规划体系时必须考虑的关键绩效指标（KPI）。
您预计，一个成功的上游规划体系搭建项目，其核心推动力应主要来自？
公司最高管理层
战略或供应链主导部门
各业务单元负责人
外部咨询机构
跨部门联合项目组
您希望通过哪些形式参与到此体系的建设或优化中？（可多选）
参与专项工作组
参加定期研讨会
提供书面建议与反馈
参与试点项目
接受相关培训
暂时不直接参与
总体而言，您对公司成功搭建并落地2026年体系化上游规划的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研未涵盖但您认为至关重要的其他方面，请在此提出。