您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术服务业
批发零售业
金融业
建筑业
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层员工
其他
您认为贵公司目前在上游（如供应商、原材料、核心技术等）的竞争优势如何？
具有显著优势，难以被模仿
有一定优势，但面临挑战
优势不明显，与同行相当
处于劣势
您认为，到2026年，企业在上游实现差异化的关键驱动力可能包括哪些？（可多选）
核心技术创新与专利布局
供应链的韧性、透明度和协同效率
关键原材料的独家获取或绿色可持续来源
与上游伙伴的深度战略合作或生态共建
数据驱动的供应链优化与预测能力
品牌价值向上游的延伸与赋能
其他
在打造上游差异化过程中，您认为最大的内部障碍是什么？
研发投入不足或技术积累薄弱
供应链管理理念和人才落后
跨部门协同困难，战略执行不力
高层重视度不够，资源支持有限
缺乏长期战略耐心，追求短期效益
您如何看待与上游供应商/合作伙伴的关系？应更侧重于？
传统的交易采购关系，以成本控制为主
建立长期稳定的战略合作伙伴关系
深度绑定，共同研发与创新
构建开放的产业生态平台
请评估贵公司当前在供应链数字化、智能化方面的应用水平。（1分表示非常初级，5分表示行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为打造2026年的上游差异化，您认为企业应在哪些领域优先增加投入？（可多选）
前沿技术（如AI、物联网、区块链）在供应链的应用
可持续与环保材料的研发与采购
供应链风险预警与应急体系建设
培养具备供应链战略眼光和创新能力的复合型人才
建立供应商创新激励机制
其他
您认为，未来上游差异化的竞争，是否会从“拥有资源”更多转向“运营和整合资源的能力”？
完全同意，能力将成为核心
比较同意，但资源基础依然重要
不太确定
不同意，资源占有仍是决定性因素
请描述一个您认为在行业内，上游差异化做得非常出色的企业或案例（可匿名），并简述其关键做法。
在实现上游差异化的过程中，您更倾向于采取哪种策略？
渐进式创新，持续优化现有供应链
突破式创新，开辟新的供应来源或技术路径
并购或投资关键上游企业
构建标准或认证体系，提升行业门槛
您认为哪些外部趋势对2026年企业上游规划影响最大？（可多选）
地缘政治与贸易政策变化
气候变化与ESG（环境、社会、治理）要求
全球产业链重构与区域化
人工智能等颠覆性技术的普及
消费者对透明度和可持续性的需求增长
其他
您预计，为打造显著的上游差异化，企业需要提前多久进行系统性规划与布局？
1-2年
3-5年
5年以上
需要持续动态调整，无固定周期
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在上游规划与建设方面的理念或实践？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于“2026年企业差异化上游规划”，您还有哪些未在上述问题中提及的重要观点或建议？
您认为本次调研所探讨的方向，对贵公司的长期战略重要性如何？
至关重要，是未来竞争力的核心
比较重要，需要纳入规划考虑
一般重要，可作为参考
不太重要
您希望通过本次调研或后续活动，获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业标杆案例分析报告
上游规划方法论与工具
专家交流与研讨会机会
潜在合作伙伴对接
政策与趋势解读
其他
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