您所在企业所属的行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
消费品/零售业
医疗健康
能源/化工
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工/执行者
中层管理者/项目负责人
高层管理者/决策者
您所在企业是否已明确制定了面向2026年的差异化竞争战略？
是，已形成清晰、成文的战略规划
是，有初步方向但未完全成文
否，仍在探索中
不确定
请评估您所在企业，将差异化战略转化为具体部门/团队执行计划的能力。（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现差异化，您所在企业当前在中游执行层面（如生产、运营、服务交付等）主要聚焦于哪些方面？
流程优化与自动化
供应链韧性提升
产品质量/性能升级
客户服务体验创新
数据驱动决策
成本结构优化
可持续/环保实践
其他
您认为，当前阻碍企业差异化战略有效落地的最大内部障碍是什么？
部门墙与跨部门协作不畅
资源（资金、人力）投入不足
现有组织架构与文化不适应
缺乏清晰的执行路线图与KPI
员工技能与战略要求不匹配
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业当前差异化战略的执行模式？（0分=完全不愿，10分=非常愿意）
在支持差异化落地的技术工具（如ERP、CRM、数据分析平台等）方面，您认为企业当前的准备度如何？
非常完善，能很好支撑战略
基本满足，但有待升级
工具陈旧，严重制约执行
缺乏统一规划，系统间割裂
为提升中游执行效率，您所在企业未来两年计划在哪些技术领域加大投入？
人工智能与机器学习
物联网与智能制造
云计算与SaaS应用
大数据分析与可视化
区块链技术
机器人流程自动化
暂无明确计划
其他
请评估您所在企业的中层管理者在推动差异化战略落地过程中的领导力与执行力。（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，市场/客户需求的变化速度，是否超过了企业当前执行体系的适应能力？
远超，执行严重滞后
略超，需要持续调整
基本匹配
企业适应能力领先于需求变化
在差异化执行过程中，企业如何衡量成功？（可多选）
市场份额变化
客户满意度/NPS
产品/服务毛利率
运营效率指标（如周期、成本）
创新项目数量/成功率
品牌价值提升
尚未建立有效的衡量体系
您预计到2026年，您所在行业竞争差异化的主要来源将是什么？
技术领先与专利壁垒
卓越的客户体验与关系
极致的运营效率与成本
独特的商业模式
强大的品牌与文化
生态系统的构建能力
请描述一个您所在企业近期成功（或失败）的差异化执行案例，并简述其关键因素。
您认为，外部合作伙伴（如供应商、渠道商、技术提供商）在贵司差异化落地中扮演的角色是？
战略协同者，深度参与共创
重要支持者，按需提供服务
基础资源提供方，关系较松散
尚未有效整合合作伙伴价值
为保障2026年差异化战略的顺利落地，您认为企业最迫切需要提升哪方面的员工能力？
数字化技能
敏捷项目管理
数据分析与洞察
创新思维与设计思维
跨部门沟通与协作
客户导向的服务意识
变革管理能力
请评估您个人对所在企业实现2026年差异化战略目标的信心。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与主要竞争对手相比，您认为贵司在中游执行层面的差异化优势是？
显著领先
略有优势
基本持平
略有劣势
显著落后
不清楚
对于企业如何在2026年更好地实现差异化战略的“最后一公里”落地，您还有哪些具体的建议或想法？