您所在企业的行业属于？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售/服务业
建筑业/房地产
教育/科研
医疗健康
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-500人
500-2000人
2000人以上
您预计到2026年，贵公司40岁及以上员工的比例将达到？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
不清楚
您认为，企业员工年龄结构向中老年化发展，主要会带来哪些机遇？（可多选）
经验与知识传承更顺畅
团队稳定性更高
客户关系维护更深入（尤其对成熟客户）
决策更审慎、风险意识更强
在企业文化塑造上更具韧性
其他
您认为，企业员工年龄结构向中老年化发展，主要会带来哪些挑战？（可多选）
知识技能更新速度可能放缓
创新活力可能面临挑战
医疗健康等福利成本可能上升
对弹性工作、健康管理等新管理模式需求增加
年轻员工晋升通道可能受影响
其他
目前，贵公司是否有针对中老年员工（如40岁/45岁以上）的专项人力资源规划或政策？
有，已形成系统化政策
有，但零散不成体系
正在讨论或规划中
尚无，但认为有必要
尚无，且认为暂无必要
为适配未来中老年化趋势，您认为企业在2026年前最需要在哪些方面进行“上游规划”？（可多选）
招聘策略（如吸引经验丰富的“银发人才”）
培训体系（如面向中老年的技能重塑、数字化培训）
职业发展路径（如设立专家岗、导师岗等非管理序列）
工作设计与环境（如弹性工时、远程办公、适老化办公设施）
健康与福利保障（如补充医疗保险、定期体检、心理健康支持）
知识管理与传承机制
跨代团队建设与融合
退休过渡计划
其他
在技术应用方面，您认为企业应如何帮助中老年员工更好地适应数字化工作环境？
提供定制化、易用的数字化工具培训
优化内部系统界面，使其更友好、易操作
推行“数字伙伴”制度，鼓励代际互助
在流程设计上兼顾效率与人性化，减少纯数字壁垒
尚未考虑此问题
请评估贵公司管理层对“员工年龄结构多元化与中老年化”这一议题的重视程度。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，推动企业中老年化适配规划的主要阻力可能来自哪里？
管理层意识不足
短期成本压力
缺乏可借鉴的成功案例或方法论
组织惯性，改变现有制度困难
年轻员工的不理解或抵触
无明显阻力
您希望通过哪些渠道或方式，获取关于企业中老年化管理的知识与最佳实践？（可多选）
行业研究报告/白皮书
专业培训机构课程
标杆企业案例分享
政府/协会组织的研讨会
咨询公司服务
内部经验总结与交流
其他
展望2026年，您对贵公司成功适配员工中老年化趋势，并转化为组织优势的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于制定和实施面向2026年的企业中老年化上游规划，您还有哪些具体的建议或担忧？
如果方便，请留下您的职位或所属部门（如：HR总监、业务部门经理、战略规划部等），这将帮助我们更好地分析不同视角的反馈。（可选）