您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
专业服务（咨询/法律等）
消费品/零售
其他
您所在的部门/团队主要负责哪类中游执行工作？
产品研发/项目管理
市场营销/销售支持
供应链/运营管理
技术实施/运维
人力资源/行政支持
其他
您如何理解贵公司当前倡导的“男性化”执行风格？
更强调目标导向和结果驱动
决策过程更快速、层级更分明
沟通方式更直接、竞争性更强
鼓励冒险和承担个人责任
不太清楚或公司未明确倡导
请评估，您所在团队当前的实际执行风格，在多大程度上符合公司倡导的“男性化”方向？（1-5分，1=完全不符合，5=完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，“男性化”执行风格在中游落地，最显著的积极影响体现在哪些方面？
提升决策与行动速度
增强团队的目标感和战斗力
优化了资源配置效率
促进了跨部门竞争与合作
强化了个人绩效问责
暂未观察到明显积极影响
您观察到，“男性化”执行风格在中游落地过程中，遇到了哪些主要挑战或阻力？
员工（尤其是女性员工）的适应性与抵触
团队协作氛围变得紧张或对抗
创新与柔性思考受到抑制
中层管理者执行压力过大
与客户或合作伙伴的沟通风格冲突
尚未遇到明显挑战
您认为，公司为支持这种执行风格的落地，提供了足够有效的工具或系统支持吗？
非常充足且有效
比较充足
一般，有待加强
比较缺乏
非常缺乏
公司是否针对“男性化”执行风格，对中游员工（如您和您的同事）进行了相关的培训或引导？
有系统且持续的培训
有过一些零散的培训或宣导
仅通过会议或文件传达
完全没有
不清楚
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前这种“男性化”的中游执行模式？（0=完全不愿意，10=非常愿意）
基于现状，您预测到2026年底，这种执行风格在您团队/部门的渗透和固化程度会如何？
将完全固化并成为主导风格
将大部分固化，但保留部分原有风格
将与原有风格融合，形成新的混合风格
可能因阻力而逐渐淡化
难以预测
为更好地平衡“男性化”执行风格的效率与团队健康度，您认为公司最需要加强以下哪些措施？
建立更包容、多元的反馈与评估机制
提供压力管理与情绪支持资源
加强“柔性领导力”培训
明确“风格”与“歧视/偏见”的边界
表彰和奖励体现融合风格的优秀案例
其他
这种执行风格的推行，对您个人的工作动力产生了何种影响？
显著提升了我的动力和投入度
有一定提升
没有明显影响
让我感到些许压力和疲惫
显著降低了我的工作热情
您认为，在“男性化”执行风格下，团队内部的沟通效率发生了怎样的变化？
请分享一个具体事例，说明“男性化”执行风格在您团队的一个项目或任务中是如何体现的（积极或消极皆可）。
整体而言，您对目前“男性化”执行风格在中游的落地效果满意度如何？（1-5分，1=非常不满意，5=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年更好地推进或优化这种执行风格的落地，您还有哪些具体的建议或期待？