您所在的企业类型是？
制造业
科技/互联网
金融服务业
零售/快消业
专业服务业（如咨询、律所）
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略规划
人力资源/组织发展
运营管理
技术/产品研发
市场营销
供应链/采购
其他
您如何理解“企业家庭化”这一概念在本企业战略中的定位？
核心战略，是差异化竞争力的来源
重要支持性战略，旨在提升员工福祉与忠诚度
探索性概念，尚未明确纳入战略规划
不熟悉此概念
您认为，目前公司高层对推行“家庭化”战略（如更灵活的工作安排、家庭友好政策等）的支持度如何？（1-5分，1为非常低，5为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，为适配“家庭化”战略，上游规划（如供应链、产能、技术架构、人才储备等）最需要优先调整的领域是？
供应链弹性与响应速度
生产或服务流程的柔性化设计
IT系统与远程协作技术支持
人才招聘与培养模式
办公空间与设施规划
企业文化与管理制度
财务预算与投资方向
您认为“家庭化”战略对上游供应链的稳定性要求，相较于当前水平，应如何变化？
显著提高，需建立更强的抗风险能力
适度提高，需增加一定的灵活性
维持现状，现有供应链已能满足
可能降低，因需求模式会变化
请简要描述一个您预见的，因推行家庭化战略而可能对上游生产或服务流程产生的具体挑战。
为支持更灵活的工作模式（如远程、混合办公），您认为技术基础设施规划应重点加强哪些方面？
云计算与数据安全
协同办公软件与工具
网络带宽与稳定性
终端设备支持与管理
数字化业务流程改造
网络安全与隐私保护
在人才规划方面，您认为家庭化战略会如何影响未来的人才结构需求？
更侧重招聘具备高度自驱力和远程协作能力的人才
需要更多本地化、社区化服务型人才
对人才的地理位置限制将大大减少
影响不大，核心能力要求不变
您认为，现有企业的绩效考核与激励机制，在多大程度上能适配未来更灵活、更注重成果而非工时的家庭化工作模式？（1-5分，1为完全不能适配，5为完全能适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从财务规划角度看，您认为初期投入最大的领域可能是？
技术升级与数字化改造
办公空间改造与灵活租赁
员工福利与家庭支持项目
供应链调整与库存优化
培训与文化转型项目
您认为，在向家庭化战略转型的早期，最需要向哪个内部或外部利益相关方（如董事会、员工、供应商、客户）进行沟通与教育？为什么？
您认为，衡量“家庭化”上游规划是否成功的核心指标可能包括哪些？
员工满意度与留存率
供应链中断恢复时间
远程协作项目交付准时率
单位人力成本下的产出效率
创新想法或项目的产出数量
客户对服务灵活性的满意度
您预估，从规划到初步落地见效，企业完成家庭化战略的上游适配需要多长时间？
6-12个月
1-2年
2-3年
3年以上
难以预估
您认为，推动上游规划适配家庭化战略的最大阻力可能来自？
传统管理思维与文化
既有技术系统的刚性
短期财务业绩压力
部门间的协同壁垒
法律法规与合规限制
基于您目前的了解，您有多大意愿推荐您所在的企业积极为2026年家庭化战略进行上游规划适配？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
对于本次调研未涵盖，但您认为对“2026年企业家庭化上游规划适配”至关重要的其他方面，请在此提出。