您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、班组长）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您认为，当前贵公司对“家庭化”工作环境的重视程度如何？
非常重视，是公司核心战略之一
比较重视，有相关举措
一般，仅停留在口号层面
不太重视，更关注业绩指标
完全不了解此概念
在您看来，以下哪些举措最能体现“家庭化”的工作环境？（请选择最重要的3项）
灵活的工作时间与远程办公选项
完善的员工关怀计划（如生日会、家庭日、困难帮扶）
开放、透明、平等的沟通氛围
强调团队协作与互助的文化
关注员工身心健康与压力管理
提供丰富的职业发展与培训机会
具有竞争力的薪酬与福利体系
领导对下属工作与生活的真诚关心
请为贵公司目前“家庭化”相关政策的执行落地效果打分。（1分表示完全未执行，5分表示执行非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，“家庭化”理念的落地，在哪个环节遇到的阻力最大？
高层理念与战略制定
中层管理者的理解与传达
基层员工的接受与配合
制度与流程的设计
资源（时间、预算）的投入
在您的工作体验中，哪些因素阻碍了“家庭化”氛围的形成？（可多选）
工作压力过大，无暇顾及
部门墙厚重，协作困难
管理层级森严，沟通不畅
绩效考核过于结果导向，忽视过程与人
缺乏有效的员工关怀活动或机制
企业文化本身偏重竞争而非合作
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐贵公司作为“具有家庭般温暖氛围”的工作场所？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，中层管理者在推动“家庭化”落地中的关键角色应该是？
政策的主要执行者与监督者
团队氛围的核心营造者与示范者
上下沟通的桥梁与信息传递者
资源协调与问题解决者
以上所有
您希望公司未来在“家庭化”方面优先加强哪些投入？（请选择最期待的2-3项）
优化弹性福利制度（如育儿、养老支持）
增设心理健康咨询与辅导服务
举办更多非工作性质的团队建设活动
改善办公物理环境（如休息区、母婴室）
建立更有效的内部反馈与申诉渠道
提供家庭与工作平衡相关的培训
您是否感受到“家庭化”举措对您的工作积极性和归属感产生了积极影响？
是，影响非常显著
是，有一定影响
影响不明显
没有感受到影响
反而增加了形式主义负担
请描述一个让您感受到公司“家庭化”关怀的具体事例（如无，请简述您的期待）。
您认为，到2026年，贵公司的“家庭化”建设能达到何种水平？
成为行业标杆，形成独特竞争优势
体系完善，员工满意度显著提升
初步建立框架，部分举措常态化
变化不大，仍处于探索阶段
可能因业务压力而淡化
您对直接上级在营造“家庭化”团队氛围方面的表现满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解公司关于“家庭化”或员工关怀的信息？（可多选）
公司内部会议/培训
直属上级传达
企业内部通讯（邮件、公告、内刊）
HR部门通知
同事间口口相传
公司内部社交平台（如钉钉、企业微信动态）
几乎不了解
当您遇到工作或生活上的困难时，您首先会倾向于向谁寻求帮助或倾诉？
直属上级
部门同事
HR部门
公司工会或员工关怀小组
家人或公司外朋友
自己消化解决
对于企业如何更有效地在中游执行层（即部门与团队层面）落地“家庭化”理念，您还有哪些具体的建议或想法？
整体而言，您对在贵公司长期发展的信心，在多大程度上受到了当前“家庭化”环境的影响？