请问您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业（如机械、电子、汽车等）
消费品行业（如食品、日化、服装等）
原材料及能源行业（如钢铁、化工、采矿等）
高新技术产业（如生物医药、半导体、新能源等）
其他
贵公司2025年的年营收规模约为？
5000万元人民币以下
5000万-3亿元人民币
3亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
为达成2026年的低成本生产目标，贵公司计划在上游供应链的哪些环节重点投入资源进行优化？（可多选）
原材料采购成本控制
供应商寻源与开发
物流与仓储成本优化
供应商质量管理与协同
采购流程数字化/自动化
建立长期战略合作伙伴关系
探索新材料或替代方案以降低成本
其他
在原材料采购策略上，贵公司更倾向于哪种方式以控制成本？
集中采购，以量换价
分散采购，保持灵活性
与核心供应商签订长期固定价格协议
通过期货等金融工具锁定成本
尚未形成明确策略
请评估贵公司目前与主要上游供应商的信息共享程度（例如需求预测、库存水平、生产计划等）。1分表示完全不共享，5分表示高度透明、实时共享。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在向低成本供应链转型过程中，最大的内部阻力可能来自？
现有采购流程僵化，难以改变
部门间协作不畅（如采购、生产、财务）
缺乏专业的供应链管理人才
高层重视度或资源投入不足
历史数据不足，难以支撑决策
其他
为应对原材料价格波动风险，贵公司已采用或计划采用哪些措施？（可多选）
建立安全库存
与供应商签订价格联动条款
采用多元化供应商策略
投资或参股上游原材料企业
使用金融衍生品进行套期保值
暂无具体措施
其他
在供应商选择标准中，成本因素目前占据多大的权重？
首要决定因素，权重超过50%
重要因素之一，权重约30%-50%
综合考虑因素，权重低于30%
并非主要考量，更看重质量或交期
请简要描述贵公司在评估一个新供应商时，除了报价，最看重的2-3个非价格因素是什么？
贵公司是否已开始应用数字化工具（如SRM系统、采购平台、大数据分析）来优化上游供应链管理？
已全面应用，效果显著
部分应用，正在推广中
有计划，但尚未实施
暂无相关计划
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐通过深化供应商协同（如联合研发、共享产能）来实现长期降本这一策略？0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意。
展望2026年，您认为哪些外部趋势将对企业的“低成本生产上游规划”产生最重大的影响？（可多选）
地缘政治与贸易政策变化
全球碳中和与环保法规趋严
人工智能与自动化技术普及
区域供应链重构（近岸/友岸外包）
原材料资源稀缺性加剧
劳动力成本持续上升
消费者对可持续和伦理采购的要求提高
其他
在可持续采购（如使用环保材料、选择符合ESG标准的供应商）方面，贵公司如何看待其与成本控制的关系？
可持续采购是核心战略，即使短期成本增加也坚持
努力在可持续和成本间寻找平衡点
目前仍以成本优先，可持续采购是远期目标
尚未考虑此方面
请评估贵公司高层管理者对“供应链成本优化”这一议题的战略重视程度。1分表示不重视，5分表示极为重视，是公司核心战略之一。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实现低成本上游规划的过程中，您最希望获得来自外部（如行业协会、咨询机构、技术服务商）的哪类支持或资源？
如果为2026年的低成本供应链规划设定一个最关键的量化目标（KPI），您认为应该是？
采购成本总额下降X%
供应商准时交货率提升至Y%
库存周转天数减少Z天
单一物料合格供应商数量达到N个
其他
为提升供应链韧性同时控制成本，贵公司可能考虑哪些区域性布局策略？（可多选）
在消费市场附近建立生产基地（近岸生产）
在原材料产地附近建立初级加工厂
建立多个区域性的供应链中心，分散风险
维持现有全球化布局，但优化物流路线
尚无明确区域策略
您预计，到2026年，贵公司上游供应链的数字化管理覆盖率将达到何种水平？
80%以上核心流程实现数字化
50%-80%的核心流程实现数字化
30%-50%的核心流程实现数字化
低于30%，仍以传统方式为主
请分享一个贵公司过去在供应链降本方面，您认为最成功或最具启发性的实践案例（请勿涉及具体商业机密）。
总体而言，您对贵公司在2026年实现既定的低成本生产上游规划目标有多大信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心