您所在企业的主要所属行业是？
制造业（含装备、消费品等）
能源与化工
信息通信技术（ICT）
交通运输与物流
建筑业与房地产
批发与零售业
金融服务业
其他（请说明）
您在企业中负责的职能领域与新技术应用的相关性是？
直接负责技术研发、引入或实施
负责生产、运营或供应链管理
负责战略规划或业务发展
负责财务、人力等支持职能
其他
截至2026年，贵司在中游业务环节（如生产、装配、测试、集成、运维等）已实际落地应用了哪些新技术？（可多选，但请评估实际应用深度）目前应用最深入的一项技术是？
工业物联网（IIoT）与传感器网络
人工智能/机器学习（AI/ML）
数字孪生（Digital Twin）
高级机器人/协作机器人
增材制造（3D打印）
5G/边缘计算
区块链技术
AR/VR（增强/虚拟现实）
尚未有成熟的新技术落地应用
请为您在上题中选择的“应用最深入的一项技术”的当前应用成熟度评分。（1分：试点/概念验证阶段；5分：已在核心流程规模化应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
推动贵司在中游环节引入新技术的核心驱动力是什么？（最多选3项）
提升生产效率与产能
降低运营成本（能耗、人力、物料）
提高产品质量与一致性
满足客户定制化与柔性生产需求
应对市场竞争与保持技术领先
响应国家/行业政策与标准
改善员工工作环境与安全
实现数据驱动的决策优化
其他
在新技术落地过程中，遇到的主要挑战有哪些？（最多选3项）
初始投资成本高昂，投资回报率（ROI）不明确
现有设备/系统老旧，改造或集成难度大
缺乏具备相关技能的技术人才与团队
内部组织架构与文化阻力，变革管理困难
数据质量差、标准不一或存在信息孤岛
技术方案不成熟，供应商支持有限
网络安全与数据隐私风险
法律法规与行业标准不清晰
其他
贵司如何获取新技术应用所需的专业知识与技能？
主要依靠内部团队培养与研发
与高校、研究机构合作
依赖外部技术供应商/集成商
通过收购或投资初创公司
多种方式结合
尚未系统性地获取
在评估新技术落地项目的成功与否时，贵司最看重的关键绩效指标（KPI）是？
投资回报率（ROI）/成本节约
生产效率提升（如OEE）
产品质量合格率/缺陷率降低
项目按时按预算交付率
员工采纳度与满意度
数据采集与分析能力提升
其他
总体而言，您如何评价新技术应用为贵司中游业务带来的价值？（1分：价值甚微，投入大于产出；5分：价值显著，是核心竞争力来源）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，哪类技术将在中游环节产生最颠覆性的影响？
人工智能与自主决策系统
高度自动化与柔性化的机器人集群
全生命周期管理的数字孪生
无缝集成的工业物联网平台
可持续与绿色制造技术
其他
为加速未来新技术的落地，您认为企业最需要在哪些方面进行投入或准备？（最多选3项）
升级IT/OT基础设施（网络、算力、存储）
大规模开展员工数字技能培训与转型
调整组织架构，设立跨职能创新团队
建立更敏捷的技术试点与迭代流程
加强与生态伙伴（供应商、客户、同行）的协作
完善数据治理与安全体系
争取政府补贴或税收优惠
其他
贵司是否有明确的、关于中游环节新技术应用的未来三年（2026-2028）路线图？
有清晰且已获批准的路线图
有初步规划，但尚未正式批准
正在讨论中，尚未形成规划
暂无明确计划
请简要描述贵司在中游技术应用方面，未来一年最优先的一个具体项目或目标。
您认为，行业生态（如供应商、平台商、标准组织）在支持企业技术落地方面，目前做得如何？
非常完善，能提供全方位支持
比较完善，但在某些环节（如互操作性）有待加强
一般，企业仍需克服大量集成与适配问题
较差，生态碎片化，企业需要自己解决大部分问题
不清楚
对于希望在中游环节成功落地新技术的同行企业，您最重要的建议或经验教训是什么？
最后，请问您所在的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CTO、副总裁等）
中层管理者（如部门总监、工厂经理等）
技术专家/项目经理
一线主管/工程师
其他