您所在企业的主要产品类型属于以下哪个领域？
高端装备制造
生物医药与医疗器械
新一代信息技术
新材料
新能源与节能环保
其他
贵公司2025年的年营业额规模约为？
5000万元人民币以下
5000万-3亿元人民币
3亿-10亿元人民币
10亿元人民币以上
为应对2026年的市场，贵公司计划在下游环节重点优化以下哪些方面？（可多选）
智能仓储与物流配送
全渠道销售融合
客户关系管理与精准营销
售后服务体系与增值服务
供应链金融与资金周转
数据驱动决策与预测
绿色包装与逆向物流
其他
请评估当前下游供应链（从产品出厂到交付终端客户）的信息透明度和协同效率。（1分=极低，5分=极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，2026年下游优化面临的最大挑战是什么？
技术投入成本高
专业复合型人才短缺
数据安全与隐私保护
与渠道伙伴的协同困难
客户需求快速变化
政策与法规不确定性
其他
贵公司考虑或已经应用了哪些数字技术来赋能下游优化？（可多选）
物联网（IoT）与传感器
大数据分析与AI预测
区块链溯源
云计算与SaaS平台
自动化机器人（AGV/RPA）
数字孪生
尚未大规模应用
对于高附加值产品的末端配送（如最后一公里），您认为哪种模式在2026年更具前景？
与专业第三方物流深度合作
自建可控的专属配送网络
基于平台（如京东、顺丰）的定制化服务
社区化、众包式配送
其他
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的下游供应链管理模式？（0分=完全不愿，10分=极力推荐）
请简述贵公司在下游环节进行的一项最成功的优化实践，及其带来的关键收益。
您认为，到2026年，“服务化”转型（如产品即服务）对下游业务模式的影响程度如何？
颠覆性影响，将成为主流模式
重要补充，部分产品线适用
影响有限，仍以产品销售为主
尚不明确
为提升客户体验，贵公司在下游提供了哪些增值服务？（可多选）
定制化安装与调试
远程运维与状态监测
使用培训与技能认证
产品升级与以旧换新
性能保障与保险服务
暂无系统化增值服务
请评估当前下游环节的库存周转效率与资金占用水平。（1分=效率很低/占用很高，5分=效率很高/占用合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待人工智能（AI）在未来两年内对下游销售预测与需求规划的作用？
核心驱动力，将大幅提升准确率
重要辅助工具，但需与人工结合
作用有限，市场不确定性太大
尚未有清晰的应用路径
请描述一个您预见的、可能在2026年出现的下游供应链创新模式或技术应用场景。
在推动下游优化过程中，贵公司内部最大的阻力通常来自？
部门墙与协同成本
传统思维与变革惰性
预算与资源限制
缺乏清晰的战略与路线图
技术能力不足
其他
为构建更敏捷的下游网络，贵公司倾向于与哪些伙伴建立战略合作关系？（可多选）
大型平台型物流企业
专注于垂直领域的科技公司
金融机构
行业协会与研究机构
同行企业（共建生态）
跨界合作伙伴
您预计，到2026年，贵公司在下游优化方面的投入预算将如何变化？
请评估贵公司管理层对下游供应链战略价值的重视程度。（1分=完全不重视，5分=高度重视且亲自推动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望在下游环节实现突破的企业，您最重要的三条建议是什么？
本次调研所涉及的内容，对您思考公司未来规划是否有启发？