您所在企业所属的主要行业是？
高端装备制造
新一代信息技术
生物医药与健康
新材料
新能源与节能环保
现代服务业
其他
贵公司在高附加值产品/服务生产中的核心定位是？
原始设计与研发
关键零部件/核心技术生产
系统集成与总装
品牌运营与市场营销
提供一体化解决方案
其他
您认为，贵公司目前生产流程的整体附加值水平处于哪个阶段？
初级阶段（以标准化、规模生产为主）
成长阶段（开始引入定制化、质量提升）
成熟阶段（具备较强的研发、设计和服务能力）
引领阶段（以创新、品牌和解决方案定义市场）
为提升产品附加值，贵公司近三年在哪些环节投入了重点资源？（可多选）
基础研究与概念开发
应用技术研发与工艺创新
智能生产设备与自动化升级
供应链协同与精益管理
数据驱动的质量控制与追溯
客户需求挖掘与定制化设计
品牌建设与市场营销
售后服务体系与增值服务
绿色低碳与可持续发展
请评价贵公司在“研发与设计”环节的创新能力和效率（1-非常弱，5-非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司在“采购与供应链管理”环节的协同性与韧性（1-非常弱，5-非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司在“生产制造与工艺控制”环节的智能化与精细化水平（1-非常弱，5-非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司在“质量控制与产品追溯”环节的完备性与有效性（1-非常弱，5-非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价贵公司在“营销、销售与客户服务”环节创造价值的能力（1-非常弱，5-非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在向高附加值生产转型中，贵公司面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
核心技术储备不足
高端人才（研发、工匠等）短缺
现有生产设备与工艺落后
组织架构与流程不适应创新
数据孤岛，信息流通不畅
成本控制压力大，转型投入高
企业文化偏向保守
其他
在向高附加值生产转型中，贵公司面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
市场竞争激烈，价格战压力大
上游关键材料/技术受制于人
下游客户对高价值认知不足
知识产权保护环境有待加强
产业政策与标准变化快
国际贸易环境不确定性
绿色低碳法规要求趋严
其他
展望2026年，您认为哪种技术对提升贵公司生产流程附加值最为关键？
人工智能与大数据分析
工业互联网与数字孪生
先进机器人与自动化
增材制造（3D打印）
新材料技术
生物制造技术
其他
贵公司是否已制定清晰的、面向2026年的高附加值生产转型战略规划？
已有清晰且正在执行的战略
有初步规划，但尚未系统实施
正在研讨中，尚未形成规划
暂无明确规划
为实现高附加值转型，贵公司计划或正在采取哪些关键举措？（可多选）
加大研发投入，建立创新中心
引进或培育高端技术与管理人才
投资智能化、柔性化生产线
构建产业生态联盟，深化供应链合作
推动数据治理，建设企业数字平台
重塑品牌定位，向解决方案商转型
建立更敏捷的组织和项目管理机制
推行绿色制造与循环经济模式
其他
您认为，从“制造”到“智造+服务”的转变中，最大的价值增长点可能来自？
产品本身的性能、质量极致化
基于产品的个性化定制与体验
产品全生命周期的数据服务
与产品捆绑的一体化解决方案
强大的品牌溢价与客户忠诚度
请简要描述贵公司在高附加值生产流程中，一个最具特色或最成功的实践案例（如某项创新工艺、服务模式或管理方法）。
基于您对行业和公司的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的高附加值生产转型路径？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您预计到2026年，贵公司高附加值业务收入的占比将达到多少？
30%以下
30%-50%
50%-70%
70%以上
不确定
您希望从政府或行业组织获得哪些支持，以加速高附加值转型？（可多选）
关键技术攻关的联合资助
高端人才引进与培养政策
首台（套）装备应用推广补贴
数据安全与共享的标准规范
知识产权快速审查与保护
绿色转型的财税优惠
搭建产学研用对接平台
组织国际交流与合作
其他
对于企业成功实现2026年高附加值生产目标，您还有哪些重要的观点或建议？