您所在的企业属于哪个行业？
消费品与零售
工业制造
科技/互联网/软件
金融服务
医疗健康
能源/化工
汽车/交通
其他
您在企业中参与新产品研发的角色是？
企业高管/战略决策者
研发/技术负责人
产品经理/项目经理
市场/销售负责人
设计/用户体验负责人
其他支持职能
请评估当前贵公司的新产品研发流程（从创意到上市）的整体成熟度。（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年，贵公司新产品创意的首要来源是？
客户反馈与市场需求分析
内部研发与技术突破
竞争对手产品分析
高管战略决策
合作伙伴/供应商建议
开放式创新/众包
在创意筛选与立项阶段，贵公司主要依据哪些标准进行决策？
市场规模与增长潜力
技术可行性
与公司战略的契合度
预期的投资回报率（ROI）
竞争优势/差异化
法规与合规风险
供应链与生产能力
在概念开发与验证阶段，贵公司最常使用哪种用户研究方法来验证产品概念？
焦点小组访谈
在线问卷调研
用户深度访谈
原型可用性测试
A/B测试
数据分析（如搜索趋势）
较少进行系统验证
您认为贵公司的跨部门协作（如研发、市场、销售、供应链）在新产品开发过程中的顺畅程度如何？（1分=非常不顺畅，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年的产品开发过程中，贵公司主要面临哪些内部挑战？
资源（资金、人力）不足
跨部门沟通与协作壁垒
决策流程冗长、缓慢
技术能力或人才短缺
缺乏清晰的创新战略
对市场变化反应不够敏捷
其他
在2026年的产品开发过程中，贵公司主要面临哪些外部挑战？
市场竞争激烈，同质化严重
技术迭代速度过快
供应链不稳定或成本上升
法规政策变化不确定性高
客户需求多变且难以把握
宏观经济环境波动
其他
贵公司在新产品开发中，对敏捷开发、精益创业等迭代式方法的采用程度如何？
全面采用，是核心开发模式
在部分项目或环节中采用
正在试点或探索阶段
了解但尚未采用
不适用我们的开发模式
在原型测试与用户反馈环节，通常进行多少轮迭代？
1-2轮
3-5轮
5轮以上，持续迭代
没有固定的迭代流程
跳过此环节直接开发
在2026年，哪些数字化工具有效支持了贵公司的研发流程？（可多选）
产品生命周期管理（PLM）系统
项目管理与协作软件（如Jira, Asana）
计算机辅助设计（CAD）软件
仿真与建模工具
客户反馈与数据分析平台
人工智能（AI）辅助创意或设计
尚未系统化使用数字化工具
人工智能（AI）技术目前在贵公司新产品研发流程中的应用主要集中在哪个环节？
市场趋势分析与创意生成
辅助设计与仿真
自动化测试与质量控制
预测用户需求与行为
优化供应链与生产计划
尚未有实质性应用
其他
在2026年，贵公司如何衡量新产品研发的成功？（主要KPI）
上市后的市场份额
销售收入或利润贡献
客户满意度/NPS
专利申请数量或技术创新度
项目按时按预算交付率
投资回报率（ROI）
综合以上多项指标
从创意到产品上市，贵公司新产品的平均开发周期是否符合预期？（1分=远长于预期，5分=远短于预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未能成功上市或市场表现不佳的新产品，贵公司是否有系统的复盘机制？
有，会进行全面复盘并形成组织知识
有，但复盘不够深入或系统
偶尔进行非正式复盘
很少复盘，主要关注成功项目
没有复盘机制
展望未来，为提升2026年及以后的新产品研发效能，贵公司计划在哪些方面加大投入？
引进高端研发人才
增加研发资金投入
部署更先进的研发数字化工具
优化跨部门协作流程
加强市场与用户研究能力
建立更开放的创新生态（如与高校、初创公司合作）
培育鼓励试错、包容失败的创新文化
您认为，在未来两年内，影响新产品研发模式最大的颠覆性趋势是什么？
生成式AI的普及应用
可持续发展与ESG要求
个性化与定制化需求的增长
软硬件一体化与生态竞争
地缘政治对供应链的重构
元宇宙/虚拟现实技术的融合
其他
请分享一个贵公司在2026年新产品研发过程中，关于流程优化、工具应用或协作模式方面最成功的实践案例或经验。
对于希望系统性提升新产品研发能力的企业，您最重要的建议是什么？