您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售业
能源/资源业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者/决策者
战略/规划部门成员
其他
您认为，到2026年，驱动企业进行新模式探索的最主要外部压力是什么？
技术颠覆（如AI、Web3.0）
消费者需求与行为剧变
供应链与地缘政治风险
环境、社会及治理（ESG）要求
市场竞争格局重塑
政策与法规变化
在您看来，2026年企业新模式探索应优先关注哪些上游环节？（请选择1-3项）
原材料/数据源的可持续与伦理获取
核心技术的自主研发与知识产权布局
供应链的韧性、透明化与数字化
与科研机构/初创企业的开放式创新合作
商业模式与价值主张的重塑
人才结构与组织文化的提前转型
合规与风险管理的预判性设计
您认为，贵公司目前在上述优先上游环节的规划与准备充分程度如何？
非常充分，已有清晰路线图
比较充分，正在制定计划
一般，仅有初步讨论
不充分，尚未系统考虑
不清楚
请评估以下因素对贵公司2026年新模式探索成功的阻碍程度（1-5分，1为无阻碍，5为极大阻碍）：技术储备不足
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对贵公司2026年新模式探索成功的阻碍程度（1-5分，1为无阻碍，5为极大阻碍）：组织惯性与文化阻力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对贵公司2026年新模式探索成功的阻碍程度（1-5分，1为无阻碍，5为极大阻碍）：资金与资源投入限制
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对贵公司2026年新模式探索成功的阻碍程度（1-5分，1为无阻碍，5为极大阻碍）：市场与客户接受度的不确定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估以下因素对贵公司2026年新模式探索成功的阻碍程度（1-5分，1为无阻碍，5为极大阻碍）：法规与政策的不确定性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持新模式探索，您认为企业在2026年前应重点强化哪些核心能力？
前沿技术趋势洞察与评估能力
敏捷创新与快速试错能力
生态合作与资源整合能力
数据驱动决策与预测分析能力
跨部门协同与项目管理能力
风险识别与韧性构建能力
变革领导与人才发展能力
您认为，哪种组织形式更有利于2026年企业进行上游新模式探索？
在现有组织架构内设立专项团队/部门
成立独立的创新子公司或孵化器
采用项目制、跨职能虚拟团队
完全依赖外部生态合作
其他
对于新模式探索的早期投入，您认为最合适的评估方式是什么？
严格的财务回报率（ROI）考核
设定关键里程碑与阶段性成果
更关注战略意义与学习价值，而非短期财务回报
结合财务与非财务指标的综合评估
尚无明确方法
从0到10分，您有多大意愿推荐贵公司现在就启动针对2026年的系统性上游规划工作？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您预计，贵公司高层对2026年新模式探索的长期投入承诺如何？
非常坚定，已纳入长期战略
比较支持，但可能受短期业绩影响
态度谨慎，需要看到明确回报
目前尚未明确表态或关注不足
不清楚
请描述您认为在2026年，一个成功的“企业新模式”可能具备的1-2个最核心特征。
您希望通过哪些渠道获取关于未来新模式与规划的前沿信息？（可多选）
行业研究报告与白皮书
科技媒体与专业期刊
行业协会会议与论坛
高校与研究机构合作
与领先企业/初创公司交流
内部创新工作坊与培训
政府政策解读与指引
您认为，外部咨询机构在贵公司的2026年上游规划中应扮演何种角色？
主导规划，提供完整方案
作为重要合作伙伴，提供专业洞见与方法
提供特定模块或技术支持
仅作为信息参考来源
目前无此计划或需求
对于本次调研主题“2026年企业新模式探索上游规划”，您还有哪些未提及的关键问题或担忧？
您是否愿意在未来接受关于本调研的后续跟进或深度访谈？
（选填）如您愿意参与后续交流，请留下您的联系方式（邮箱或电话），我们将严格保密。