您所在企业目前所处的行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售/消费品
医疗健康
教育/培训
能源/环保
文化创意
其他
您在企业中担任的角色是？
创始人/CEO
高管（总监及以上）
中层管理者
业务/产品负责人
战略/市场研究员
其他
您认为，到2026年，驱动您所在行业发生变革的最主要动力是什么？
人工智能与自动化
可持续发展与ESG要求
消费者行为与需求变化
数据要素与数字孪生
全球供应链重构
政策与法规变化
颠覆性技术（如元宇宙、量子计算等）
为应对未来挑战，贵企业目前正在关注或探索哪些新模式？
平台化/生态化运营
订阅制/服务化转型（XaaS）
分布式/远程协作组织
数据驱动决策与自动化运营
循环经济/可持续商业模式
与AI共生的新型工作流程
跨界融合/开辟第二增长曲线
尚未系统探索
请评估贵企业高层对探索新模式的战略重视程度。（1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新模式探索的初始想法主要来源于哪里？
高层战略规划
一线业务部门反馈
竞争对手动向
客户/用户需求洞察
技术部门创新提案
外部咨询/研究报告
随机涌现，缺乏系统性
在模式探索的“机会识别与评估”阶段，贵企业主要使用哪些方法？
市场调研与用户访谈
数据分析与趋势预测
竞争对手对标分析
内部头脑风暴与工作坊
技术可行性验证（POC）
财务模型测算（ROI分析）
与外部伙伴（高校、初创公司）合作
缺乏系统方法
在评估一个新模式的可行性时，贵企业最看重哪个维度？
短期财务回报（ROI）
长期战略匹配度
技术实现难度与成本
市场潜在规模与增长性
组织与文化的适应性
政策与合规风险
在“模式设计与规划”阶段，通常会遇到哪些主要障碍？
现有组织架构与流程僵化
跨部门协作困难，存在部门墙
缺乏清晰的商业模式画布
技术资源或能力不足
难以获得足够的内部资金支持
对潜在风险（市场、技术、法律）预估不足
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
对于有潜力的新模式，贵企业倾向于采用哪种方式进行试点？
成立独立创新团队/事业部
在现有业务单元内小范围试验
与外部合作伙伴成立合资公司
通过投资或收购初创公司
尚无明确的试点机制
请评估贵企业试点项目的决策流程效率。（1分表示效率低下、决策缓慢，5分表示高效敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“试点执行与验证”阶段，最重要的验证指标有哪些？
用户/客户满意度（NPS）
关键业务指标达成度（如转化率、留存率）
技术性能与稳定性
运营成本与效率变化
团队能力成长与士气
商业模式的可扩展性验证
试点项目结束后，评估是否全面推广的主要决策依据是什么？
是否达到预设的财务目标
是否验证了核心商业模式假设
高层管理者的主观判断
市场窗口期与竞争态势
组织内部是否达成共识
没有明确的评估标准
在“规模化推广与迭代”阶段，面临的最大挑战可能来自？
现有核心业务的资源挤压与冲突
组织文化与新模式的冲突
规模化所需的技术架构改造
市场扩张与渠道建设的挑战
管理复杂性的急剧增加
缺乏持续迭代优化的机制
您认为，一个成功的新模式探索项目，最关键的成功因素是什么？
高层坚定的支持与授权
清晰且灵活的试错机制
拥有跨界融合的核心团队
与客户/用户的深度共创
数据驱动的快速学习与调整能力
充足的资金与资源保障
展望2026年，您预计贵企业在新模式探索上的资源投入（资金、人力）将如何变化？
基于您过往的经验，您向同行推荐贵企业目前的新模式探索流程与方法的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
为提升新模式探索的成功率，您最希望获得哪些外部支持？
前沿行业趋势与案例分析
创新方法论与工具培训
跨行业交流与标杆学习机会
与技术供应商/研究机构的对接
政策解读与合规咨询
风险投资与融资渠道
请描述您心目中，2026年理想的企业新模式探索全流程应具备的1-2个核心特征。