您所在的部门/业务线属于？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您目前在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司对新引进人才（入职3-12个月）的定位是否清晰？
在您看来，目前针对“中游”（入职1-3年）人才的培养，最需要加强的环节是？
专业技能深化培训
跨部门轮岗机会
领导力与项目管理能力培养
职业发展规划指导
导师/教练制度
挑战性项目或任务委派
薪酬与职级体系明确化
其他
请对当前公司为“中游”人才提供的学习资源（如在线课程、内部分享、外部培训等）进行满意度评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“中游”人才在向核心骨干或管理者转型时，面临的最大挑战是什么？
专业技能深度不足
缺乏系统性的管理培训
跨部门协作与沟通困难
职业发展路径不明确
工作与生活平衡压力
其他
您认为哪些激励方式最能有效留住和激发“中游”人才的潜力？
明确的晋升通道和职级提升
有竞争力的薪酬与奖金
参与重要/创新项目的机会
公开的认可与表彰
更多的自主决策权
灵活的工作安排
长期股权/期权激励
其他
您所在团队/部门是否为“中游”人才设定了清晰的阶段性发展目标（如OKR/KPI）？
有明确且定期回顾的目标
有目标但较少回顾
目标比较模糊
基本没有设定专门的发展目标
不清楚
基于您的观察和了解，您有多大可能向一位优秀的同行推荐加入我们公司并关注其“中游”发展阶段？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为在2026年的人才引进中，公司应更侧重吸引具备哪些特质的新人？
扎实的专业技能
快速学习与适应能力
创新思维与解决问题能力
团队协作与沟通能力
行业经验与资源
文化契合度与价值观
领导潜力
其他
您认为“中游”人才的培养责任，主要应由谁承担？
直属上级/业务负责人
人力资源/培训部门
导师或教练
人才本人
以上多方共同承担
请对公司当前“中游”人才跨部门流动（如轮岗、借调、项目合作）的顺畅程度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您认为公司内部在“中游”人才培养方面做得比较好的具体案例或做法。
展望2026年，您认为公司需要为“中游”人才引入或加强哪些新的培养工具或形式？
AI驱动的个性化学习路径
虚拟现实/增强现实（VR/AR）模拟培训
外部行业专家工作坊
内部创业或创新孵化项目
国际交流或派遣机会
心理健康与压力管理支持
其他
您认为公司现有的绩效评估体系，是否能有效识别和激励“中游”人才的成长与贡献？
非常有效
比较有效
一般
效果有限
完全无效
不清楚
对于优化2026年新人才引进后的“中游”培养体系，您还有哪些具体的建议或期望？
如果公司计划为“中游”人才设立一个专属发展项目（如“青年骨干计划”），您有多大意愿参与或推荐下属/同事参与？
非常愿意
比较愿意
视具体内容而定
不太愿意
完全不愿意
您通常通过哪些渠道了解公司内部的人才培养政策与机会？
公司内部邮件/通知
人力资源部门宣讲
直属上级传达
同事间交流
内部办公平台/APP
公司内网/知识库
很少关注
总体而言，请对您个人在公司“中游”阶段的成长体验进行满意度评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。如果您尚未进入此阶段，请基于观察评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在2026年，影响“中游”人才去留的最关键外部因素可能是什么？
行业薪酬水平的变化
新兴技术/行业带来的机会
经济与就业市场环境
远程/混合办公的普及
其他
是否有其他关于人才引进与培养，但本问卷未涉及的重要议题，您希望提出？