您所在的部门是？
产品研发
市场营销
销售
客户服务
供应链/运营
人力资源
财务
信息技术
行政管理
其他
您是否已清晰了解公司2026年的核心战略目标与方向？
您主要通过哪些渠道了解新战略信息？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门内部会议传达
内部邮件/公告
直属上级的传达与解读
内部知识库/文档
同事间非正式交流
其他
您认为新战略与您所在部门的日常工作关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在部门是否已根据新战略制定了明确、可执行的落地计划？
已制定详细计划并开始执行
已制定初步计划
正在制定中
尚未制定
不清楚
在战略落地过程中，您认为目前遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、预算）不足
跨部门协作不畅
目标不清晰或频繁变动
现有流程与战略不匹配
员工技能与战略要求有差距
缺乏有效的跟踪与反馈机制
公司文化或惯性阻力
其他
您对高层领导在推动战略落地方面的投入与支持力度评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对直属上级在分解战略目标、指导团队执行方面的表现评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新战略落地以来，您的工作目标或关键绩效指标（KPI）是否发生了相应调整？
已完全调整，与新战略高度对齐
部分调整
尚未调整，但计划调整
尚未调整，且无调整计划
不确定
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“完全有信心”，您对公司在2026年底达成新战略目标的信心有多大？
您认为公司目前提供的哪些支持对战略落地最有帮助？（可多选）
针对性的技能培训
清晰的沟通与信息同步
充足的预算与资源
高效的协作工具与平台
及时的激励与认可
灵活的政策与流程调整
强有力的高层支持
暂时感觉帮助不大
您认为目前跨部门协作的效率，是否能够支撑新战略的快速落地？
完全可以支撑
基本可以支撑
一般
比较吃力
完全无法支撑
请简要描述一个您亲身经历的、与新战略落地相关的成功案例或积极变化。
您认为当前战略执行的进度与预期相比如何？
远超预期
略快于预期
符合预期
略慢于预期
严重滞后
您希望公司在后续战略推进中，优先加强哪些方面？（可多选）
战略沟通的频次与深度
中层管理者的战略执行力培训
建立更敏捷的跨部门项目小组
优化资源配置机制
强化数据驱动的过程监控
完善与战略挂钩的激励机制
营造更包容试错的创新文化
其他
您个人对于执行新战略相关任务的工作热情与投入度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
根据您的观察，您所在团队的大部分同事对新战略的态度是？
非常认同并积极行动
基本认同但行动一般
态度中立，观望为主
有所疑虑或抵触
完全不关心
您认为在战略落地过程中，有哪些潜在的风险或问题需要管理层立即关注？
您是否愿意参与后续与战略落地相关的专项工作或改进小组？
对于如何更好地推动2026年新战略落地，您还有哪些具体的意见或建议？