您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
专业服务/咨询
其他
您在企业中担任的职务层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理等）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您认为，面向2026年，贵企业成本控制工作的战略重要性如何？
核心战略，关乎生存与发展
重要管理职能，需持续优化
常规运营工作，按部就班即可
不太重要，应更关注收入增长
在您看来，未来两年（至2026年）企业成本上升的主要压力来源可能有哪些？（可多选）
原材料/采购成本
人力成本与薪酬福利
能源与物流费用
技术研发与数字化投入
合规与环保成本
融资与财务费用
市场竞争导致的营销成本
其他
目前，贵企业是否已制定了明确的、面向2026年的成本控制目标与规划？
已制定详细、量化的全公司目标与路径
有大致方向，但尚未形成详细规划
正在制定中
尚未开始考虑
在成本控制的全流程中，您认为贵企业当前最需要加强的环节是？（可多选）
目标设定与预算编制
采购与供应链成本管理
生产/运营过程成本监控
销售与市场费用管控
研发项目成本效益分析
管理费用精细化
成本数据分析与预警
绩效考核与激励挂钩
贵企业在成本控制中，应用数字化/智能化工具（如ERP、BI、RPA、AI预测等）的程度如何？
全面应用，是成本管理的核心支撑
部分应用，覆盖关键业务流程
初步尝试，应用范围有限
基本依赖人工和传统工具
不了解
请对贵企业当前成本数据的透明度与获取便捷性进行评分。（1分：非常不透明/难以获取，5分：非常透明/便捷获取）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为达成2026年成本目标，您认为最应优先投资或引入哪些新的管理方法或技术？（可多选）
全面预算与滚动预测
作业成本法（ABC）或时间驱动作业成本法
供应链协同与价值分析
精益生产与持续改进
基于云的成本管理平台
人工智能用于成本预测与优化
自动化流程（RPA）以降低操作成本
绿色与可持续成本管理
在成本控制的责任落实上，贵企业更倾向于哪种模式？
财务部门主导，业务部门配合
业务部门主导，对各自成本负责
成立跨部门的专项成本管控团队
尚未明确，权责较为模糊
您认为，将成本控制成效与部门及员工的绩效考核紧密挂钩，其激励效果如何？
非常有效，是推动执行的关键
有一定效果，但需设计公平的指标
效果有限，容易引发短期行为
基本无效，甚至可能产生负面影响
展望2026年，您认为“新成本控制”的“新”主要体现在哪些方面？（可多选）
从“节约”转向“价值创造”
与数字化转型深度融合
更关注环境、社会与治理（ESG）成本
覆盖产品全生命周期成本
更加敏捷和动态的调整能力
强调供应链全链条成本协同
其他
您预计，到2026年，贵企业成本控制工作的主要挑战将来自？
外部经济环境的不确定性
内部组织变革与协同的阻力
缺乏先进的管理工具与人才
难以平衡成本控制与创新投入
数据基础薄弱，决策支持不足
请对贵企业管理层对成本控制工作的重视与支持程度进行评分。（1分：非常不重视，5分：非常重视并全力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建面向2026年的、高效的企业新成本控制体系，您最重要的建议或最关心的问题是什么？
您是否愿意在后续接受关于本次调研内容的简短访谈或提供更多案例？