您所在企业的行业领域是？
制造业
金融与保险业
科技与互联网
零售与服务业
能源与公用事业
医疗健康
房地产与建筑
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门经理/主管）
专业技术人员/风险专员
基层员工
其他
您认为，相较于2023年，2026年企业面临的新风险（如技术、地缘政治、ESG等）整体复杂性将如何变化？
在您看来，2026年企业最需关注的前三大新兴风险领域是？（请选择不超过3项）
人工智能与算法伦理风险
网络安全与数据隐私（如深度伪造、勒索软件）
气候变化与极端天气的物理及转型风险
地缘政治冲突与供应链中断
宏观经济波动与通胀压力
ESG（环境、社会、治理）合规与声誉风险
远程/混合办公模式下的组织与安全风险
生物科技与基因编辑相关风险
其他
目前，贵公司是否有专门负责识别和评估新兴风险的团队或机制？
有，已建立成熟的专项团队和常态化流程
有，但机制尚不完善，处于探索阶段
没有专门团队，由现有部门（如风控、战略）兼管
完全没有，尚未系统考虑
请评估贵公司当前风险信息收集渠道（如行业报告、专家访谈、数据监测）的广泛性与及时性。（1分表示非常有限/滞后，5分表示非常广泛/及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在风险评估环节，贵公司主要采用何种方法量化或定性新兴风险？
成熟的定量模型与情景分析
以定性研讨与专家判断为主
简单的风险矩阵（可能性/影响）
尚未形成系统化的评估方法
针对已识别的新兴风险，贵公司通常采取哪些应对策略？（可多选）
风险规避（停止相关业务）
风险降低（采取控制措施）
风险转移（如购买保险、外包）
风险接受（明确承受范围）
风险利用（转化为机遇）
策略尚不明确
您认为，在将风险应对措施落实到具体业务部门时，面临的主要挑战是什么？
部门间职责不清，协作困难
资源（预算、人力）投入不足
措施与业务流程融合度低
缺乏有效的跟踪与考核机制
其他
贵公司是否建立了风险防控措施执行效果的监控与反馈机制？
是，有自动化的仪表盘和定期复盘
是，但主要依赖人工报告和检查
有初步设想，但未制度化
完全没有
在风险防控全流程中，您认为哪个环节是目前最薄弱的？
风险识别（预见性不足）
风险评估（分析不深入）
风险应对（措施不得力）
风险监控（反馈不及时）
风险文化（全员意识淡薄）
贵公司在风险防控中，对大数据、AI等新技术的应用程度如何？
深度应用，用于风险预测、自动化监控等核心环节
部分应用，在特定场景（如反欺诈）中尝试
计划应用，但尚未落地
尚未考虑应用
为提升2026年的风险防控能力，您认为企业最需要在哪些方面进行投资？（可多选）
先进的风险分析工具与技术平台
专业风险管理人才的引进与培养
优化风险治理架构与决策流程
加强供应链与生态伙伴的风险协同
提升全员风险意识与培训
其他
您认为董事会/最高管理层对新兴风险防控的重视与参与程度如何？
高度重视，定期审议并指导战略
比较重视，在出现问题时介入
一般，主要由执行层负责
不太重视
总体而言，您对贵公司应对2026年新风险的准备充分性打几分？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您认为企业在迈向2026年时，在风险防控方面面临的最大挑战或最迫切的改进需求。
对于构建一个更具韧性、适应未来风险的企业，您还有哪些具体的建议或展望？