贵企业所属的主要行业是？
制造业
零售与批发业
信息技术服务业
金融业
建筑业
交通运输与物流
其他
贵企业在2026年所面临的新危机，主要属于以下哪种类型？
供应链中断
市场需求骤降
核心技术失效
合规与政策风险
网络安全事件
重大公共卫生事件
其他
该危机对贵企业下游（如客户、分销商、服务对象）的直接影响程度如何？
非常严重，导致大规模合作关系破裂
比较严重，部分合作关系中断或恶化
一般，合作关系受到冲击但基本维持
较轻，合作关系受到轻微影响
几乎没有影响
在危机应对初期，贵企业针对下游重建采取了哪些首要行动？（可多选）
主动、高频次地与下游合作伙伴沟通
提供临时的财务支持或宽松的付款条件
调整产品或服务方案以适应下游新需求
共享危机信息与应对计划，建立透明信任
寻找并引入替代性的下游合作伙伴
暂未采取系统性的重建行动
请评价贵企业在危机期间，与下游合作伙伴沟通的及时性与有效性。（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在重建过程中，贵企业是否调整了原有的下游合作模式或商业模式？
是，进行了根本性的变革与创新
是，进行了显著的优化与调整
仅进行了微调
没有调整
不确定
哪些技术或工具在贵企业下游重建过程中发挥了关键作用？（可多选）
供应链可视化平台
客户关系管理（CRM）系统
数据分析与预测工具
远程协作与沟通软件
数字化合同与电子签章
区块链技术用于溯源与信任
未使用特别的技术工具
截至目前，贵企业下游业务量的恢复程度如何？
已超过危机前水平
已恢复至危机前水平
恢复了70%-90%
恢复了50%-70%
恢复不足50%
与危机前相比，当前下游合作伙伴的信任度与忠诚度如何？
您认为在下游重建中，面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
资金短缺，重建投入不足
内部流程僵化，响应速度慢
缺乏专业人才与团队
数据不足，无法精准决策
管理层意见不统一
企业文化缺乏韧性
您认为在下游重建中，面临的最大外部挑战是什么？（可多选）
下游市场需求持续疲软
行业竞争加剧，抢夺合作伙伴
原材料或关键资源价格波动
政策与法规的不确定性
合作伙伴自身经营困难
公众或消费者信心不足
如果0分代表“毫无准备”，10分代表“准备极其充分”，您如何评价贵企业为应对未来类似危机、保障下游韧性所做的准备程度？
为增强下游韧性，贵企业未来计划优先在哪个领域增加投资？
数字化供应链建设
合作伙伴多元化布局
风险预警与应急管理体系
客户关系深度运营与维护
产品与服务创新
可持续与ESG（环境、社会、治理）实践
请分享一个贵企业在本次下游重建过程中，最值得借鉴的成功经验或创新实践。
对于其他正在或即将进行下游重建的企业，您最重要的建议是什么？
您认为，从本次危机应对与重建中获得的经验，对贵企业长期战略的影响是？
影响深远，已促使战略方向发生根本调整
影响较大，已成为战略制定的核心考量之一
有一定影响，在部分业务单元中体现
影响有限，仅为战术层面的优化
几乎没有影响
总体而言，您对贵企业本次下游重建工作的成果满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在贵企业中的角色更接近？
企业所有者/最高决策者
高级管理层（如副总裁、总监）
中级管理层（如部门经理）
基层管理者/团队负责人
专业/技术人员
其他