您所在企业的规模属于？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层/中层管理者
高层管理者
战略/风险部门负责人
其他
您认为，2026年企业最可能面临哪些新型危机？（请选择最关注的3项）
人工智能伦理与失控风险
深度伪造引发的信任危机
供应链深度数字化中断
气候突变导致的运营物理中断
新型网络勒索与数据绑架
地缘政治冲突导致的科技脱钩
员工心理健康危机大规模爆发
ESG（环境、社会、治理）声誉危机
其他
贵公司目前是否有成文的、针对新型危机的专项应急预案？
有，且定期更新演练
有，但很少更新或演练
没有专项预案，但通用预案中包含部分内容
完全没有
不清楚
请评估贵公司高层管理者对新型危机潜在风险的重视程度。（1分表示毫不重视，5分表示极度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在危机预警阶段，贵公司主要依赖哪些信息渠道进行风险识别？
内部数据分析与舆情监测系统
行业报告与专家咨询
政府及监管机构通告
社交媒体与公开网络信息
尚无系统化的预警渠道
当危机发生时，贵公司的应急指挥体系通常包含哪些部门？（可多选）
最高管理层（CEO/董事会）
公关/品牌部
法务部
IT/网络安全部
运营/供应链部
人力资源部
财务部
未形成固定体系，临时组建
在危机应对的决策过程中，信息传递的效率和准确性如何？
非常高，有专用通道和工具
较高，但偶尔有延误或失真
一般，信息链条较长
较低，经常出现沟通混乱
非常低，信息闭塞
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的危机应对流程？
贵公司在危机沟通中，对待外部公众（如客户、媒体）的主要策略是？
主动、透明、及时披露
选择性披露，控制信息范围
被动回应，仅在必要时发声
基本保持沉默，等待事件平息
视危机类型而定，无固定策略
在危机恢复阶段，贵公司通常会采取哪些措施来修复声誉和业务？（可多选）
发布正式的致歉与整改声明
对受影响方进行实质性补偿
进行全面的流程复盘与优化
加强正面品牌宣传与公关
未系统化开展恢复工作
其他
贵公司是否为员工提供过危机应对相关的培训或演练？
定期组织全员培训与实战演练
偶尔为关键岗位员工提供培训
仅提供书面材料或线上课程
从未提供
不清楚
您认为贵公司现有的IT系统与数据备份能力，在应对重大危机时的保障程度如何？（1分表示完全无法保障，5分表示完全可以保障）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在应对涉及全球供应链或跨国业务的新型危机时，最大的挑战是什么？
各国法规与政策不一致
跨时区、跨文化的协调困难
信息不透明与传递延迟
总部与地方授权决策冲突
尚未考虑过此类挑战
请描述一次您经历或观察到的（可以是贵公司或同行），在应对新型危机时最值得借鉴的成功经验或最大教训。
您认为，未来构建企业危机应对能力，最应优先投资于哪个方面？
数字化预警与监测平台
高管危机领导力培训
柔性可扩展的供应链
全员危机意识与文化培养
与外部专业机构的合作网络
您希望通过本次调研获得哪些方面的信息或帮助？（可多选）
行业危机应对的基准水平
新型危机的具体案例与对策
危机管理流程的优化框架
相关工具与技术推荐
法规与合规要求解读
其他
总体而言，您对贵公司应对2026年可能出现的全新危机有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次调研未涵盖，但您认为至关重要的企业危机应对议题，请在此提出。