您所在公司的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/消费品
服务业
其他
您在公司中的角色与本次新体系搭建项目的关联度是？
项目核心决策者/负责人
项目核心执行成员
受新体系影响的业务部门代表
技术/支持部门代表
外部顾问/合作伙伴
贵公司计划搭建的新体系主要属于哪个范畴？
组织架构与人力资源体系
数字化/IT技术体系
业务流程与运营体系
市场营销与客户关系体系
供应链与物流体系
综合性战略管理体系
在项目启动前，公司高层对“为何需要搭建新体系”这一战略目标的共识度如何？（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新体系规划阶段，主要采用了哪些方式进行需求调研与分析？（可多选）
高层战略访谈
跨部门工作坊
员工问卷调查
客户/市场数据分析
对标行业最佳实践
尚未进行系统化分析
新体系的蓝图设计与方案制定主要由哪个团队主导？
公司最高管理层直接主导
指定的跨部门项目组
单一业务或职能部门
外部咨询公司
目前尚未明确主导方
您认为现有方案对旧体系存在的问题诊断是否准确？（1-5分，1分为完全不准确，5分为非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在方案设计过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（预算、人力）限制
部门间利益难以协调
对未来业务发展的不确定性
技术选型或实施路径不清晰
缺乏可参考的成功案例
变革阻力与文化冲突
新体系试点或分阶段实施的计划是否明确？
已有清晰、详细的路线图与时间表
有大致计划，但细节待定
尚未制定具体实施计划
计划一次性全面上线
为保障新体系落地，计划或已经配备了哪些关键资源？（可多选）
专项项目预算
专职项目团队
高层挂帅的指导委员会
外部专家或实施伙伴
更新的绩效考核指标
尚在筹划中
预计新体系从启动到初步见效，需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
您认为公司现有组织文化对新体系变革的接受与支持程度如何？（1-5分，1分为强烈抵触，5分为积极拥抱）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在员工层面，计划通过哪些方式推动对新体系的认知与适应？（可多选）
系统性培训课程
定期沟通会与简报
内部宣传材料与案例
设立变革先锋或代言人
与绩效和激励挂钩
尚未制定具体计划
新体系上线后，是否有明确的持续优化与迭代机制？
已规划定期评估与迭代流程
计划根据反馈临时调整
上线后主要交由运维团队
尚未考虑此问题
您认为衡量新体系搭建成功的最关键3个指标是什么？（请选择3项）
核心业务流程效率提升
员工满意度与使用率
客户满意度或市场份额增长
运营成本降低
数据质量与决策支持能力提升
战略目标达成度
创新与敏捷性增强
总体而言，您对本次新体系搭建项目最终取得成功的信心有多大？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享您认为在新体系搭建全流程中，最容易被忽视但至关重要的一个环节或建议。