您所在企业的规模属于？
初创企业 (员工 <50人)
中小型企业 (员工50-500人)
大型企业 (员工> 500人)
您在企业中参与新业务板块决策或执行的角色是？
战略决策层 (如CEO、高管)
战略规划/投资部门
业务部门负责人
项目执行/运营成员
其他
贵企业计划在2026年布局新业务板块的主要驱动因素是？
寻求新的增长点
应对市场竞争压力
技术/商业模式创新驱动
政策/市场环境变化
在新板块布局的初期（机会识别与筛选阶段），贵企业主要依赖哪些信息来源？
内部数据分析
市场调研报告
客户/合作伙伴反馈
行业专家/顾问意见
竞争对手分析
技术趋势追踪
在评估新业务机会时，贵企业最看重的核心评估维度是？
市场规模与增长潜力
与现有业务的协同效应
技术/资源门槛与可行性
投资回报率 (ROI) 与财务模型
风险可控性
请评估贵企业在“市场与竞争分析”环节的准备充分程度。（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新板块的商业模式设计，贵企业更倾向于？
完全复制已验证的成功模式
在现有模式基础上进行改良
探索全新的颠覆性商业模式
视具体机会而定，无固定倾向
在新板块的团队组建方面，您认为面临的主要挑战有哪些？
缺乏具备新领域经验的核心人才
内部文化冲突与融合困难
薪酬激励体系难以匹配新业务需求
从现有业务抽调骨干阻力大
贵企业为新板块配置资源（资金、人力、技术）的主要方式是？
设立独立事业部/子公司，专项预算
作为现有部门的新项目，共享资源池
成立创新孵化器或风险投资基金
采用混合模式
请评估贵企业高层管理者对新板块布局的持续支持与投入力度。（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在落地执行阶段，您认为哪些内部流程最容易成为瓶颈？
跨部门协作与审批流程
财务预算与支出流程
产品/服务研发与测试流程
市场营销与销售启动流程
供应链或合作伙伴管理流程
贵企业如何设定新板块初期的关键绩效指标 (KPIs)？
以财务指标为主 (如收入、利润)
以非财务指标为主 (如用户数、市场份额)
初期更关注学习与验证，指标较灵活
基于过往经验，您向同行推荐贵企业目前的新业务孵化与管理流程的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
当新板块进展不及预期时，贵企业的典型应对策略是？
立即调整方向或战略
设定更长的观察期，暂不调整
果断终止或剥离该业务
您认为，确保新板块布局成功，最需要提升哪些组织能力？
战略敏捷性与快速决策
跨领域人才获取与培养
数据驱动的市场洞察
高效的资源配置与项目管理
在您看来，未来（如2026年）企业布局新板块，最大的外部不确定性可能来自？
宏观经济与政策法规变化
颠覆性技术的出现与应用
消费者需求与偏好的快速迁移
地缘政治与全球供应链波动
请分享一个贵企业在过去新业务探索中（无论成败）的关键经验或深刻教训。
对于本次调研所涉及的新板块布局全流程，您认为哪个环节最需要引入外部专业支持（如咨询、投资、技术伙伴）？
机会识别与市场研究
商业模式设计与财务建模
团队搭建与组织设计
技术实施与产品开发
市场进入与规模化推广
总体而言，您对贵企业应对2026年新板块布局挑战的信心如何？（1分=非常没有信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们期待聆听您更多的见解。对于本次调研未涵盖但您认为重要的问题，请在此提出。