您目前所在的企业属于以下哪个行业？
互联网/科技
金融/保险
制造业
零售/电商
教育/科研
医疗健康
能源/公用事业
其他
您在企业的角色与运维工作的关联度是？
核心运维负责人/决策者
一线运维工程师/技术人员
与运维紧密协作的研发/业务人员
企业战略/IT规划人员
其他
对于2026年的新运维业务，您认为最应优先关注以下哪些核心目标？（最多选3项）
提升系统稳定性与可用性（SLA）
实现运维成本优化与资源效率最大化
加强安全防护与合规性管理
加速业务迭代与部署速度（DevOps）
提升智能监控与自动化水平
改善用户体验与业务连续性
构建数据驱动的运维决策体系
其他
您认为当前企业运维流程在哪个环节最需要革新？
需求分析与规划
环境准备与资源供给
持续集成与部署（CI/CD）
监控、告警与故障处理
变更管理与配置管理
安全审计与合规检查
成本分析与优化
知识管理与团队协作
请评估您所在企业对“智能运维（AIOps）”的当前准备程度（1-非常不足，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划新运维业务时，您认为哪些技术趋势将产生最大影响？（最多选3项）
云原生与容器化（K8s等）
人工智能与机器学习（AIOps）
可观测性（Observability）
混沌工程与韧性建设
边缘计算运维
无服务器（Serverless）架构
低代码/无代码运维平台
区块链在运维中的应用
您认为新运维业务成功的关键驱动力主要来自？
高层战略支持与预算投入
先进技术工具与平台的引入
流程优化与标准化
人才培养与组织文化变革
数据治理与度量体系
外部合作伙伴与生态
基于现有经验，您向同行推荐贵公司当前运维流程的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
在新运维流程设计中，您最关注哪些自动化场景？（最多选3项）
基础设施即代码（IaC）自动部署
智能监控与异常根因分析
故障自愈与预案自动执行
安全漏洞的自动扫描与修复
成本资源的自动伸缩与优化
变更审批与发布的自动化流水线
文档与知识库的自动更新
您预计新运维业务的全流程落地将面临的最大挑战是？
技术复杂度与集成难度
历史遗留系统的改造
团队技能与人才缺口
跨部门协作与沟通壁垒
安全与合规风险
投资回报率（ROI）难以量化
文化阻力与变革管理
您认为“数据驱动决策”在运维流程中的重要性如何？（1-不重要，5-至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障新运维流程顺利实施，您认为需要加强哪些保障措施？（最多选3项）
建立明确的度量指标与看板
制定详细的实施路线图与里程碑
设立专职的转型项目组/PMO
进行全面的技能培训与认证
引入外部咨询与最佳实践
建立试点项目与快速反馈机制
优化绩效考核与激励制度
您倾向于通过何种方式获取新运维能力？
完全自研构建
采购成熟商业产品/解决方案
采用主流开源方案并进行定制
与云厂商/服务商深度合作
以上多种方式结合
请描述您对2026年理想运维团队组织形态（如团队结构、协作模式）的设想。
您认为运维团队的绩效考核应更侧重于？
系统稳定性与故障解决时间（MTTR/MTBF）
业务需求响应速度与交付效率
成本控制与资源利用率
创新能力与技术贡献
安全与合规事件数量
综合平衡以上多项指标
您希望通过新运维业务为最终用户/业务方带来哪些直接价值？（最多选3项）
更快速的新功能上线
更稳定可靠的服务体验
更透明的服务状态与进度
更灵活的资源申请与使用
更低的IT服务成本
更强的数据安全与隐私保护
更智能的业务洞察与建议
您预计新运维流程从规划到全面稳定运行需要多长时间？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
视业务复杂度和资源而定
请分享一个您经历过或设想的、未来运维中“化被动为主动”的具体案例或场景。
您对本次调研所讨论的2026年新运维业务前景总体态度是？
非常乐观，充满信心
谨慎乐观，存在挑战
中性，观望中
不太乐观，阻力较大
不确定
对于本次调研未涉及但您认为重要的其他方面，请在此补充。