您所在企业属于水电产业链的哪个环节？
设备制造商（主机/辅机）
零部件/原材料供应商
工程总承包（EPC）商
投资/业主方（电站）
设计/咨询/监理机构
施工/安装单位
运维/检修服务商
贸易/代理商
其他
您认为2026年水电设备采购的主要驱动力可能来自哪些方面？（可多选）
大型水电基地续建/新开工
抽水蓄能电站大规模建设
老旧水电站增效扩容改造
海外“一带一路”水电项目
智能化、数字化升级需求
环保及生态修复要求提升
政策与资金支持
其他
在采购决策中，您认为最重要的三个考量因素排序是？（请选出最重要的一项）
设备性能与技术先进性
价格与全生命周期成本
品牌信誉与过往业绩
交货期与售后服务
国产化率与供应链安全
智能化与兼容性
您认为当前水电设备（如水轮机、发电机、变压器等）国产化水平如何？
核心设备已完全自主，国际领先
大部分设备可国产替代，部分高端依赖进口
关键核心技术仍受制于人，进口依赖度高
不了解
在设备采购过程中，您遇到的主要挑战或痛点有哪些？（可多选）
技术标准不统一或更新快
供应商履约能力（质量、工期）不稳定
进口设备采购周期长、成本高
国产设备可靠性、耐久性有待验证
产业链上下游信息不对称
融资渠道与成本压力
专业人才短缺
其他
您认为数字化技术（如数字孪生、物联网、大数据）对设备采购与供应链管理的影响程度如何？
革命性影响，已深度应用
重要影响，正在逐步应用
有一定影响，但应用尚浅
影响甚微
不了解
您倾向于通过哪些渠道获取设备供应商信息或进行采购？（可多选）
行业展会与技术交流会
同行/合作伙伴推荐
公开招标平台
行业协会或政府推荐名录
自有供应商库及长期合作
B2B电商或专业采购平台
其他
对于关键设备，您更倾向于哪种采购合作模式？
传统设备买卖
设备+安装调试服务
设备长期运维协议
融资租赁
能源合同管理（EMC）等新模式
视具体情况而定
请对当前水电设备产业链的协同效率进行评分（1分表示协同很差，5分表示协同高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升产业链协同效率，最需要加强哪些方面？（可多选）
建立统一的数据共享平台与标准
加强主机厂与配套企业的技术协作
优化物流与仓储网络
发展供应链金融
完善行业信用体系
强化协会/联盟的纽带作用
其他
您预计2026年，水电设备在“智能化”（状态监测、预测性维护等）方面的投入占设备总采购成本的比例约为？
小于5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
不确定
在“双碳”目标下，您认为水电设备采购将更关注哪些绿色属性？（可多选）
设备能效等级提升
材料可回收性与环保工艺
生产过程的碳足迹
运行中的生态友好性（如鱼类保护）
设备退役后的处理方案
目前关注度不高
您认为当前水电设备国际采购面临的最大风险是？
地缘政治与贸易壁垒
汇率波动与成本控制
技术封锁与出口管制
物流供应链中断
质量标准与认证差异
无明显风险
对于水电设备制造商，您最希望其在2026年优先改进或加强的是哪个方面？（如技术研发、售后服务、价格策略等）
您是否了解或接触过基于区块链的供应链溯源技术在水电设备采购中的应用？
深入了解并已应用
有所了解，考虑尝试
听说过，但不了解
从未听说
您认为未来三年，哪些新型水电设备或技术可能成为采购热点？（可多选）
超大容量/超高水头机组
可变速抽水蓄能机组
海洋能（潮汐/波浪）发电设备
微型/小型水电成套设备
水电设备智能运维系统
新型材料（如复合材料）应用
其他
从采购到交付，您认为最需要压缩的时间环节是？
技术设计与方案确认
生产制造与工厂测试
物流运输与清关
现场安装与调试
验收与付款流程
请对当前水电行业设备采购相关政策的清晰度与支持力度进行评分（1分表示很不清晰/支持弱，5分表示非常清晰/支持强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对水电设备采购产业链的健康、可持续发展，还有哪些重要的意见或建议？
您预计所在企业2026年的水电设备相关采购预算相比2025年将如何变化？
大幅增加（> 20%）
小幅增加（5%-20%）
基本持平
小幅减少
大幅减少
尚未确定
您通常通过哪些方式评估供应商的长期合作价值？（可多选）
定期绩效评审（质量、交货、服务）
技术研发与合作深度
财务状况与稳定性
企业社会责任（ESG）表现
市场口碑与行业地位
价格竞争力
其他
您认为“设备即服务”（EaaS）等新型商业模式在水电行业的发展前景如何？
前景广阔，是未来趋势
有一定发展空间，但面临挑战
仅适用于特定场景
不太适合水电行业
不了解该模式
请留下您最关注的一个关于2026年水电设备采购的具体问题或担忧。