您所在机构的类型是？
综合医院眼科
眼科专科医院
眼科门诊部/诊所
视光中心
医疗器械/耗材生产企业
药品研发/生产企业
第三方检测/服务机构
投资/咨询机构
其他
您所在机构的规模（以年营收或床位数/员工数衡量）？
小型（年营收 <1000万或员工 <50人）
中型（年营收1000万-1亿或员工50-200人）
大型（年营收> 1亿或员工> 200人）
集团化/连锁化运营
您认为当前眼科产业链（上中下游）的协同效率如何？
非常高，信息与资源流通顺畅
较高，但存在局部壁垒
一般，协同合作有待加强
较低，产业链割裂明显
在您看来，当前眼科机构建设（如新建、扩建、升级）面临的主要挑战有哪些？【多选题】
专业人才（医生、技师、管理者）短缺
高端设备与耗材采购成本高昂
医疗技术更新迭代快，投资风险大
医保支付政策与商业保险覆盖不足
患者流量与市场获客成本高
跨区域扩张的审批与监管复杂
数字化、智能化转型投入大
其他
您预计到2026年，以下哪个细分领域将成为眼科机构投资与建设的重点？
屈光手术（近视、远视、散光矫正）
白内障手术与高端晶体
视光服务与近视防控
眼底病诊疗（如黄斑变性、糖尿病视网膜病变）
干眼症等眼表疾病诊疗
眼科医疗AI与数字化诊断
请评估您所在机构在“医疗设备与信息化系统”方面的先进程度（1分=非常落后，5分=行业领先）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构在采购眼科设备/耗材时，主要考虑哪些因素？【多选题】
产品性能与技术先进性
品牌知名度与临床口碑
价格与采购成本
售后服务与技术支持
与现有系统的兼容性
供应商的培训与学术支持
融资租赁或分期付款方案
其他
您认为未来2-3年，国产眼科设备/耗材在高端市场的替代趋势如何？
替代速度将非常快，性价比优势明显
会稳步替代，但核心高端领域仍需时间
替代有限，进口品牌仍将主导
难以判断
在机构运营管理中，您认为哪些数字化工具或系统最为重要？【多选题】
电子病历（EMR）与医院信息系统（HIS）
患者关系管理（CRM）与在线预约系统
远程诊疗与互联网医院平台
大数据分析与临床决策支持
供应链管理（SPD）系统
移动办公与内部协同平台
其他
您如何看待“医联体/专科联盟”对眼科机构发展的作用？
作用巨大，是资源共享、提升水平的关键路径
有一定作用，但实际合作深度有限
作用不明显，更多是形式
尚未参与，不好评价
在人才培养与梯队建设方面，您认为行业或机构层面最迫切需要采取的措施是什么？
您认为到2026年，消费者/患者选择眼科机构时，最重要的决策因素将是？
医生品牌与技术实力
机构品牌与口碑
就诊环境与服务体验
地理位置与便利性
价格透明度与支付方式
数字化服务能力（如在线问诊、报告查询）
基于您对行业未来的预期，您有多大意愿向同行推荐在眼科领域进行新的投资或机构建设？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为政策层面（如审批、医保、监管）哪些调整最能促进眼科产业链健康发展？【多选题】
加快创新器械/药品审评审批
将更多眼科项目纳入医保支付
鼓励社会办医，简化审批流程
加强行业标准与质量控制
支持“互联网+眼科医疗”服务模式
推动商业健康保险发展
其他
您所在机构是否有向产业链上下游（如产品研发、视光服务、居家护理等）延伸布局的计划？
已有明确布局并正在推进
正在调研与规划中
暂时没有，专注于当前核心业务
尚未考虑
请展望一下，到2026年，您理想中的“高效、协同、创新”的眼科全产业链生态应具备哪些特征？
您认为当前制约眼科行业新技术（如基因治疗、细胞治疗、新型生物材料等）临床转化与应用的主要瓶颈是？
技术本身尚不成熟
临床试验成本高、周期长
监管政策与审批路径不明确
支付体系无法覆盖，患者负担重
专业人才与临床应用能力不足
多方（产、学、研、医）协同不足
为提升机构竞争力，贵机构未来一年计划在哪些方面增加投入？【多选题】
引进高端人才与团队
采购先进设备与技术
升级信息化与数字化系统
改善医疗环境与患者体验
加强品牌建设与市场推广
拓展新业务或新院区
加强员工培训与学术建设
控制成本，提升运营效率
您对本次调研所涉及话题的熟悉程度是？
非常熟悉，深度参与相关决策
比较熟悉，了解大部分情况
一般了解，知晓部分信息
不太熟悉
我们非常希望聆听您未在以上问题中涵盖的任何其他重要见解或建议。