您目前在企业中担任的角色属于？
高层管理者/决策者
中层管理者/部门负责人
核心专业技术/研发人员
核心业务/销售骨干
其他核心支持人员
您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
以0-10分计，您有多大可能向同行业的优秀人才推荐您目前所在的公司？
请对您当前的整体薪酬福利（包括固定薪资、奖金、福利等）满意度进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下激励因素中，对您个人而言，当前最重要的是？（请选择最关键的3项）
具有市场竞争力的基本薪酬
丰厚的绩效奖金/项目提成
长期股权/期权激励
清晰的职业发展路径与晋升机会
系统性的培训与能力提升
富有挑战性和价值感的工作内容
优秀的企业文化与团队氛围
灵活的工作时间与远程办公选项
全面的福利保障（如健康、家庭关怀）
公司发展前景与行业地位
您认为公司现有的晋升机制是否足够透明和公平？
非常透明公平
比较透明公平
一般
不太透明公平
非常不透明公平
在您看来，目前公司的人才保留措施，在哪些方面最为有效？（可多选）
薪酬激励
职业发展
工作环境与文化
领导力与管理
工作生活平衡
感觉效果不明显
您是否清晰了解公司为您设定的个人发展计划或职业路径？
请对您直属上级的领导力与对您发展的支持度进行评分（1-5分，1为非常不支持，5为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为哪些激励方式将变得更为重要？（可多选）
个性化、定制化的薪酬福利包
更灵活、多元的长期激励（如项目跟投、收益分成）
基于技能认证的即时奖励与晋升
跨部门、跨领域的轮岗与实践机会
数字化转型相关的技能培训与认证支持
心理健康与全面福祉支持计划
更自主的工作安排与结果导向管理
参与公司创新项目或新业务孵化的机会
如果未来一年内您有离职的考虑，最主要的原因可能会是？
薪酬待遇缺乏竞争力
职业发展遇到瓶颈
工作内容缺乏挑战/价值感
与上级或团队合作不顺畅
工作与生活严重失衡
企业文化不适应
外部有更好的机会
目前没有离职考虑
请描述您心目中，理想的核心人才激励体系应具备的一个关键特征。
您认为公司目前对核心人才的识别和定义是否清晰准确？
非常清晰准确
比较清晰
一般，有待优化
不太清晰
非常模糊
您希望通过哪些渠道或形式，更频繁地获得来自公司的认可与反馈？（可多选）
定期的绩效与薪酬回顾面谈
即时性的项目成功表彰（如邮件、公告）
非货币化的积分、徽章等荣誉体系
与高层管理者的定期交流机会
公开的团队或公司会议表扬
专业能力提升的认证与展示
您认为“工作与生活的平衡”在未来的激励体系中的重要性如何？
至关重要，是首要考虑因素
非常重要，是核心因素之一
比较重要
一般重要
不太重要
请对公司当前提供的学习与发展资源（如培训、在线课程、外部学习资助等）满意度进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为公司有足够的机制让核心人才参与战略讨论或决策过程？
有充分且有效的机制
有一定机制，但可进一步优化
机制较少，作用有限
几乎没有相关机制
不清楚
除了薪酬，您最希望公司提供的一项非经济性激励或福利是什么？
您认为以下哪些举措能有效提升核心人才的归属感与忠诚度？（请选择最有效的3项）
授予更多业务决策权与自主空间
建立“导师制”或高管辅导计划
提供家庭关怀福利（如子女教育、父母健康）
定期组织高潜人才专属的交流与活动
公开、透明地分享公司战略与经营成果
设立以人才名字命名的创新基金或奖项
支持其进行行业交流与品牌建设
基于您的观察，您认为公司未来两年在人才保留方面面临的最大挑战是什么？
外部市场薪酬的快速上涨
新兴行业对人才的虹吸效应
内部晋升通道狭窄
企业文化缺乏吸引力
管理者保留人才的意识与能力不足
工作模式与新生代员工期望不匹配
对于构建面向2026年的核心人才留存与激励体系，您还有何其他建议或想法？