您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
服务业（如咨询、教育、医疗等）
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
职能支持人员
其他
您认为当前企业的人员配置总体效率如何？
非常高效，人岗匹配度高
比较高效，基本满足需求
一般，存在部分冗余或不足
效率较低，人岗不匹配问题突出
不清楚
您认为当前定岗定编工作面临的主要挑战有哪些？（可多选）
业务变化快，编制难以稳定
部门壁垒强，跨部门协同配置难
缺乏科学的数据分析与预测工具
历史编制惯性大，调整阻力大
与薪酬、绩效体系联动不足
缺乏明确的配置标准和模型
其他
您认为制定2026年人员配置标准，应优先依据什么？
业务战略与目标
人均效能/劳动生产率
行业对标与最佳实践
历史编制与预算
管理者经验判断
其他
在您看来，未来定岗定编规则应更侧重于？
刚性控制，严格按编执行
弹性灵活，根据项目动态调整
刚性控制与弹性管理相结合
不确定
您认为“岗位价值评估”在定岗定编中的重要性如何？（1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术或工具能有效提升定岗定编的科学性？（可多选）
人力资源数据分析平台
工作量与工时测量系统
组织与岗位建模工具
人工智能与预测算法
业务流程挖掘与优化工具
其他
您认为对于核心业务部门与非核心支持部门，编制管理策略应否区别对待？
应该，核心部门应更灵活，支持部门应更标准化
应该，但策略差异不应过大
不应该，所有部门应统一标准
不确定
您认为人员配置标准应包含哪些核心维度？（可多选）
人员数量（编制数）
人员结构（职级、序列比例）
人员质量（能力、经验要求）
人员成本（薪酬预算范围）
人员效能（产出指标）
其他
您认为编制审批流程的优化方向应是？
简化流程，提高效率
强化审核，增加控制点
利用系统实现自动化审批
下放审批权限至业务部门
其他
您认为定岗定编规则与预算、招聘、薪酬等环节的联动紧密度如何？
紧密联动，一体化管理
有一定联动，但存在脱节
基本独立，联动很少
完全独立
不清楚
从0到10分，您向同行推荐贵公司目前的定岗定编管理实践的可能性有多大？
您认为在制定面向2026年的规则时，应特别关注哪些新兴因素？（如远程办公、灵活用工、人工智能应用等）
您认为定岗定编规则的宣导与培训应面向哪些群体？
仅人力资源部门
人力资源部门及各级管理者
全体员工
视情况而定
您预计2026年，贵公司人员配置的总体趋势将是？
显著扩张
小幅扩张
基本稳定
小幅收缩
显著收缩
不确定
为保障新规则的有效落地，您认为最重要的配套措施是什么？（可多选）
高层领导的强力支持
清晰透明的沟通机制
配套的激励与考核制度
易用的信息化系统支持
专业的HRBP赋能业务
定期回顾与调整机制
其他
您对使用量化模型（如基于业务量、流程节点等）来核定编制的接受度如何？
非常接受，应大力推广
比较接受，可作为重要参考
一般，需结合管理经验
不太接受，模型可能脱离实际
完全不接受
对于完善2026年的定岗定编规则与人员配置标准，您还有哪些具体的意见或建议？