您在企业中扮演的角色是？
人力资源/招聘负责人
业务部门负责人/导师
现任/往届实习生
高校就业指导老师
其他
您认为，当前企业实习生管理面临的最大挑战是？
实习生能力与岗位要求不匹配
培养体系不完善，成长路径模糊
导师投入不足，指导效果不佳
考核标准主观性强，缺乏量化依据
实习生留任率低
您认为，一个完善的实习生培养体系应包含哪些核心模块？
系统的入职培训与公司文化融入
明确的阶段性任务与项目实践
定期的技能培训与职业发展指导
配备经验丰富的专职导师（Buddy/Mentor）
跨部门轮岗或交流机会
定期的反馈与复盘会议
您认为，实习生的考核周期设置为多长较为合理？
按周进行过程反馈
按月进行阶段性评估
按项目里程碑进行评估
实习期中期与期末各一次综合评估
其他
在评估实习生工作成果时，您认为最重要的考核维度应包括哪些？
任务完成质量与效率
学习能力与成长速度
团队协作与沟通能力
主动性、责任心与敬业精神
创新能力与问题解决能力
对公司文化的认同与融入程度
您倾向于采用哪种主要的考核评分方式？
完全由直属导师主观评分
基于量化目标（OKR/KPI）的客观评分
360度评估（导师、同事、合作方等多方反馈）
实习生自评与导师评价相结合
以项目成果展示/答辩为主要依据
请评价以下陈述的重要性：“为实习生设定清晰、可衡量的短期与长期目标。” （1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，实习生的考核结果应如何与其后续发展关联？
作为是否发放实习证明/推荐信的唯一依据
作为是否提供转正offer的核心参考
主要用于为其提供个性化的改进建议与发展规划
仅作为内部管理数据存档，不直接关联个人发展
其他
您认为，有效的实习生激励措施可以包括哪些？
有竞争力的实习津贴与福利
公开表彰与荣誉奖励
优先获得转正面试或录用机会
参与重要项目或接触核心业务的机会
获得高管或资深专家的面对面交流机会
获得详细的个人能力发展报告
对于“导师制”，您认为最需要改进的方面是？
明确导师的选拔标准与职责
为导师提供专项培训与激励
建立更顺畅的导师-实习生沟通机制
将导师工作纳入其绩效考核
目前运行良好，无需大幅改进
从0到10分，您有多大意愿向优秀的学弟学妹推荐贵公司（或您所了解的标杆公司）的实习项目？
您认为，在2026年，随着工作方式和技术的发展，实习生培养会面临哪些新的机遇或挑战？（如远程实习、AI工具应用等）
您认为，高校在实习生培养中应承担的主要责任是？
提供更贴合企业需求的专业课程与实践
加强职业规划与求职技能培训
主动与企业共建实习基地与联合培养项目
建立学生实习表现的跟踪与反馈机制
主要责任在于学生与企业，高校作用有限
您希望通过本次调研，最终产出的“考核标准”应具备哪些特点？
具有行业通用性，可快速适配
高度定制化，贴合本公司业务特性
流程清晰，工具（如系统、模板）配套完善
指标量化，减少主观判断
灵活弹性，允许根据不同岗位调整
与公司现有绩效管理体系衔接
请评价以下陈述的重要性：“建立实习生离职后的长期跟踪机制，以评估培养体系的长期效果。” （1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建2026年理想的实习生管理与培养体系，您还有哪些具体的建议或期待？