您所在的部门/业务单元是？
研发与技术
市场与销售
运营与生产
人力资源与行政
财务与法务
战略与投资
其他
您目前所处的岗位层级是？
初级专员/助理
中级专员/工程师
高级专员/资深工程师
主管/经理
高级经理/总监
副总裁及以上
您认为，评估一个岗位的“价值”时，以下哪个因素最为核心？
对业务结果的影响与贡献度
所需专业知识与技能的复杂程度
岗位决策的风险与责任大小
岗位的市场稀缺性与获取难度
工作环境与条件（如压力、时长）
在您看来，当前公司的岗位价值评估体系应重点考量哪些维度？（请选择最重要的3-5项）
知识与技能要求
决策与解决问题复杂度
工作产出对公司战略/财务的影响
内部协调与沟通的广度与深度
管理职责与团队规模
工作条件与环境风险
创新与变革要求
合规与法律风险责任
请评估您所在岗位的“决策复杂度”：需要处理的问题通常缺乏明确先例，需在多种方案中权衡并做出关键判断。（1-非常不符合，5-非常符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在岗位的“技能专精度”：需要掌握高度专业化、难以被替代的知识或技术。（1-非常不符合，5-非常符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，您所在岗位的工作成果，对公司年度关键业绩指标（KPI）或战略目标的直接影响程度如何？
直接影响，是目标达成的关键环节
间接但重要影响，支持目标达成
影响有限，属于常规支持职能
几乎无直接影响
在您看来，当前公司哪些类型的岗位可能存在价值被低估的情况？（可多选）
核心技术研发岗
一线销售与客户成功岗
项目管理与流程优化岗
数据分析与风控岗
企业文化建设与员工关系岗
供应链与质量管理岗
其他
您认为，外部市场薪酬数据在内部薪酬定级中应占据多大权重？
主要参考依据（权重> 60%）
重要参考之一（权重30%-60%）
辅助参考（权重 <30%）
仅作了解，不应作为定级依据
对于“薪酬定级”，您更倾向于以下哪种理念？
完全与岗位价值挂钩，同岗同酬
在岗位价值基础上，结合个人绩效与能力差异
应更多考虑历史薪酬与内部平衡，避免大幅变动
高度市场化，对标领先企业同类岗位
您认为，公司目前的薪酬等级带宽（即同一级别内的薪酬浮动范围）设置是否合理？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入新的岗位价值评估模型，您希望评估结果的沟通与反馈方式是？
一对一沟通，详细解释评估依据
部门/团队层面统一说明
公布评估原则与框架，结果保密
仅告知最终定级结果
您认为，一个科学的薪酬定级体系，除了基本工资，还应重点激励哪些方面？（请选择2-4项）
短期绩效奖金
长期激励（如股权、期权）
项目成功专项奖励
技能提升与认证津贴
艰苦岗位或特殊环境津贴
非物质奖励（如荣誉、发展机会）
对于2026年即将开展的岗位价值评估与薪酬定级工作，您最关注的一点或最希望提出的建议是什么？
您预计，新的评估与定级体系实施后，对员工积极性和保留率的影响将是？
显著提升
略有提升
基本无影响
可能造成短期波动
不确定
总体而言，您对公司建立一套更科学、透明的岗位价值与薪酬管理体系的支持程度是？（1-完全不支持，5-非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研，获得哪些方面的后续信息或参与机会？
了解评估模型与方法论
参与本岗位的价值评估标准讨论
了解行业薪酬趋势数据
参与定级结果的校准与反馈
暂时不需要
是否有其他关于岗位价值评估或薪酬定级的意见，本次调研未涉及但您认为很重要？