您目前所处的职级或岗位序列？
资深专家/高级工程师
团队负责人/项目经理
部门总监/高级经理
公司高管
您认为当前公司内部，资深员工经验传承的受重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为最值得传承给年轻员工的经验主要包括哪些方面？（可多选）
专业技术与核心方法论
客户关系与商务谈判技巧
项目管理与风险控制
跨部门协作与沟通艺术
企业文化理解与价值观践行
个人职业发展与规划心得
您认为当前经验传承面临的最大挑战是什么？
缺乏系统化的传承机制与平台
年轻员工主动学习意愿不强
资深员工时间精力有限
经验难以标准化和显性化
缺乏有效的激励措施
您更倾向于通过哪些形式进行经验分享与传承？（可多选）
一对一导师制
项目复盘与案例研讨会
内部培训授课
撰写知识库文档/手册
定期非正式交流（如午餐会）
录制视频/音频课程
您认为一个有效的内部导师制度，最关键的要素是什么？
明确的权责与时间保障
匹配度高的师徒组合
配套的激励机制
结构化的辅导流程与工具
对导师能力的培训与支持
您对自己未来3年参与公司经验传承工作的意愿如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望组织提供哪些支持，以更好地促进您参与传承工作？（可多选）
给予专项时间或减轻部分工作负荷
提供传承技能（如辅导、课程开发）的培训
设立专项奖金或荣誉表彰
提供便捷的知识管理/分享工具平台
高层领导的公开认可与鼓励
您认为将隐性经验（如直觉、判断力）显性化、可传授的难度如何？
非常困难，几乎无法系统传授
比较困难，需要精心设计方法
有一定难度，但通过努力可以实现
相对容易，关键在于总结和表达
请分享一个您成功将个人经验传授给他人，并取得良好效果的具体事例或方法。
您认为数字化工具（如AI知识库、协同平台）在经验传承中能发挥多大作用？
核心作用，能极大提升效率与覆盖面
重要辅助作用，但无法替代人际互动
作用有限，传承的核心在于人
目前作用不明显，未来有待观察
您认为哪些经验或知识最不适宜或最难通过标准化方式传承？（可多选）
对复杂局面的综合判断与决策
特定领域的人际关系与信任建立
应对突发危机的临场应变能力
企业历史与文化的深层理解
个人在实践中形成的独特工作风格
对于年轻员工向您请教，您通常持何种态度？
非常欢迎，会主动创造机会
比较欢迎，只要时间允许
一般，取决于对方的态度和问题质量
比较谨慎，需要评估对方动机
感到负担，希望有正式渠道
对于公司构建面向2026年及未来的经验传承体系，您最重要的一个建议是什么？
您认为衡量经验传承工作是否成功，最应关注哪个指标？
年轻员工关键能力的提升速度
知识库内容的数量与质量
传承项目的员工参与度与满意度
对业务绩效（如项目成功率）的实际影响
组织内部知识流动的活跃度
您个人在持续学习和更新自身知识体系时，主要依赖哪些途径？（可多选）
行业前沿资讯与专业文献
外部培训与行业会议
公司内部的技术/业务分享
与同行/同事的深度交流
实际项目中的探索与试错
在线课程与学习平台
展望2026年，您认为“资深员工”的角色内涵将发生怎样的核心变化？
从经验持有者转变为知识生态构建者
从执行专家转变为战略与创新引领者
从个体贡献者转变为团队教练与赋能者
变化不大，核心仍是专业领域的深度
是否有其他关于经验传承、知识管理或代际协作的想法希望补充？